Public Merger

Strategien für Fusionen im öffentlichen Sektor

  • Andreas Huber
  • Stephan A. Jansen
  • Harald Plamper

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VIII
  2. Hintergrund, Vorbereitung und Planung einer Fusion

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Stephan A. Jansen
      Pages 3-37
    3. Harald Plamper
      Pages 39-55
    4. Jobst Fiedler, Birgit Sponheuer
      Pages 91-118
  3. Kultur und Konflikte bei Fusionen

    1. Front Matter
      Pages 119-119
    2. Rolf Stellermann, Christian Fink
      Pages 139-162
    3. Jürgen Schulz, Ingo Dinger
      Pages 185-201
  4. Der Faktor „Mensch“ bei Fusionen

  5. Weitere Beispiele, Sektoren und Branchen

    1. Front Matter
      Pages 291-291
    2. Thomas Föhl, Patrick S. Föhl
      Pages 311-337

About this book

Introduction

Immer mehr Organisationen im öffentlichen Sektor beschäftigen sich mit dem Thema Fusion, um Synergien und Einsparpotenziale zu realisieren. In den vergangenen Jahren kam es daher zu immer weiteren Zusammenschlüssen öffentlicher Organisationen, von Sparkassen und Stadtwerken über Universitäten und Krankenkassen bis hin zu kirchlichen Einrichtungen und ganzen Kommunen und Kreisen. Hat der öffentliche Sektor größere oder geringere Erfolgschancen bei Fusionen als der private Sektor? Welchen Einfluss haben Politik, Öffentlichkeit und Verwaltung auf das dauerhafte Gelingen einer Fusion? Wie können die Mitarbeiter einbezogen werden? Diese und weitere Fragen zur Zieldefinition, Strategiebildung und Umsetzungsplanung beleuchten die Autoren vor dem Hintergrund ihrer Fusionserfahrungen.

Das Buch enthält u. a. Beiträge zu folgenden Themenbereichen:
· Vorbereitung, Entscheidungsfindung und Fusionsprozess
· Kultur und Konflikte bei Fusionen
· Der Faktor "Mensch" bei Fusionen

"Public Merger" richtet sich an Führungskräfte und interessierte Praktiker aus dem öffentlichen Sektor, an kommunale Spitzenverbände, Gewerkschaften, Körperschaften sowie an Studierende und Lehrende aus den Bereichen Betriebs- bzw. Volkswirtschaftslehre, Politologie und Verwaltungswissenschaften.

Dipl.-Ing. Andreas Huber ist Forschungsmitglied der Zeppelin University am Bodensee und Gründer der Forschungsgruppe "Public Merger", die Fusionen im öffentlichen und im Nonprofit-Sektor untersucht.
Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen ist Gründungspräsident und Geschäftsführer der Zeppelin University und Gründer des Institute for Mergers & Acquisitions (IMA) an der Universität Witten /Herdecke.
Prof. Harald Plamper ist Gastprofessor an der Università Commerciale Luigi Bocconi in Mailand im Bereich Public Management sowie Dozent und freier Berater im öffentlichen Sektor.

Keywords

Betriebswirtschaft Fusion Fusionskommunikation Organisation Unternehmensführung Verwaltung öffentlicher Sektor

Editors and affiliations

  • Andreas Huber
    • 1
  • Stephan A. Jansen
    • 1
    • 2
  • Harald Plamper
    • 2
  1. 1.Zeppelin-University in Friedrichshafen am BodenseeDeutschland
  2. 2.Universität WittenHerdeckeDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-84552-8
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2004
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-12633-5
  • Online ISBN 978-3-322-84552-8
  • About this book