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Perspektiven der Strategischen Unternehmensführung

Theorien — Konzepte — Anwendungen

  • Book
  • © 2003

Overview

Editors:
  1. Max J. Ringlstetter
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  2. Herbert A. Henzler
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  3. Michael Mirow
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  • Fundierte Strategie-Konzepte namhafter Wissenschaftler und Praktiker

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Table of contents (26 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Bausteine zu einer Theorie der Strategischen Unternehmensführung

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Die Fundamente der Strategie — Carl von Clausewitz’ Begriff der Strategie als Maßstab für Unternehmensstrategie

      • Bolko von Oetinger
      Pages 3-23

    3. Überlegungen zu einem allgemeinen Strategiebegriff

      • Bernhard Dietel, David Seidl
      Pages 25-42

    4. Strategische Prozessforschung — Grundlagen und Perspektiven

      • Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner
      Pages 43-71

    5. Theorie aus der Praxis für die Praxis — Zur Wirksamkeit strategischer Unternehmensführung

      • Ekkehard Kappler
      Pages 73-92

    6. Problembereiche und Ansätze der Strategischen Prozessforschung

      • Ingolf Bamberger, Stephan Cappallo
      Pages 93-120

    7. Wertmaßstäbe und Unternehmensentwicklung

      • Peter Roventa, Martin Aschenbach
      Pages 121-130

    8. Strategische Flexibilität und Strategieveränderungen als Determinanten des Unternehmenswertes

      • Christoph Burmann, Heribert Meffert
      Pages 131-167

    9. Corporate Citizenship — Eine aktuelle Mode der Strategischen Unternehmensführung

      • Max Ringlstetter, Michael Schuster
      Pages 169-198

    10. Polyzentrismus — Ein empirisches Phantom?

      • Michael Kutschker
      Pages 199-226

  3. Konzepte der Strategischen Unternehmensführung

    1. Front Matter

      Pages 227-227
      Download chapter PDF

    2. Bindung der Besten — Ein Beitrag zur mitarbeiterbezogenen strategischen Planung

      • Lutz von Rosenstiel
      Pages 229-254

    3. Die Bedeutung von Leadership für die strategische Unternehmensführung

      • Hans H. Hinterhuber
      Pages 255-276

    4. Bröckelt das Loyalitätsgefüge in deutschen Unternehmen? Herausforderungen für die künftige Gestaltung des „psychologischen Vertrages“ mit Führungskräften

      • Rainer Marr, Alexander Fliaster
      Pages 277-305

    5. Mit Wissen wachsen — Strategisches Management von intellektuellem Kapital

      • Roland Dumont du Voitel, Peter Roventa
      Pages 307-329

    6. Wertsteigerung durch Innovation

      • Michael Mirow
      Pages 331-346

    7. Etablierte Technologieunternehmen, Ausgründungen, Start-Ups: Neue Strukturen des wirtschaftlichen Wandels

      • Dodo zu Knyphausen-Aufseß
      Pages 347-369

    8. Kooperationen als Erfolgsfaktor wissensintensiver Unternehmungsgründungen: Ein Beitrag zum Kooperations-Engineering

      • Norbert Szyperski, Harald von Kortzfleisch
      Pages 371-401

    9. Kurswechsel auf dem Arbeitsmarkt? Reformen des Arbeitsamtes und der Arbeitsmarktpolitik

      • Holger Hinte, Klaus F. Zimmermann
      Pages 403-416
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Keywords

About this book

Gerade in Zeiten bedeutender Veränderungen und Umbrüche ist es für die langfristige Entwicklung von Unternehmen wichtig, diese strategisch, d.h. im Sinne einer nachhaltigen Auswirkung auf ihre Fähigkeiten, zu führen. Dieser Band vereint, aus Anlass des 65. Geburtstages von Werner Kirsch, verschiedene Beiträge namhafter Wissenschaftler und Praktiker, die sich mit dem Thema "Strategische Unternehmensführung" aus unterschiedlichen Perspektiven auseinandersetzen:
- Grundlagen der Strategie und Strategischen Unternehmensführung
- Aktuelle Konzepte, Phänomene und Moden
- Strategische Unternehmensführung in der Praxis
- Strategischer Wandel und Globalisierung
- Zukunftsperspektiven und Entwicklungen
Wissenschaftler und Praktiker finden in diesem Band fundierte Konzepte und Anregungen zu zahlreichen Fragestellungen und Aspekten der Strategischen Unternehmensführung.
Prof. Dr. Max J. Ringlstetter ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, Organisation und Personal an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.
Prof. Dr. Herbert A. Henzler war zuletzt Chairman von McKinsey & Co., Inc. in Europa und ist Honorarprofessor für Strategie- und Organisationsberatung an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Prof. Dr. Michael Mirow war zuletzt Leiter der Strategischen Unternehmensplanung der Siemens AG. Heute ist er Honorarprofessor für Strategische Unternehmensführung an der Technischen Universität Berlin.

About the authors

Prof. Dr. Max J. Ringlstetter ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, Organisation und Personal an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.
Prof. Dr. Herbert A. Henzler war zuletzt Chairman von McKinsey & Co., Inc., in Europa und ist Honorarprofessor für Strategie- und Organisationsberatung an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
Prof. Dr. Michael Mirow war zuletzt Leiter der Strategischen Unternehmensplanung der Siemens AG. Heute ist er Honorarprofessor für Strategische Unternehmensführung an der Technischen Universität Berlin.

Bibliographic Information

  • Book Title: Perspektiven der Strategischen Unternehmensführung

  • Book Subtitle: Theorien — Konzepte — Anwendungen

  • Editors: Max J. Ringlstetter, Herbert A. Henzler, Michael Mirow

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84519-1

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2003

  • Hardcover ISBN: 978-3-409-12337-2Published: 15 January 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-322-84520-7Published: 19 February 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-84519-1Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 558

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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