Vernetzungsprozesse gestalten

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Einleitung: Netzwerk-Interventionen — Vielfalt in Organisationen und Organisationsnetzwerken gestalten

   1. Einleitung: Netzwerk-Interventionen — Vielfalt in Organisationen und Organisationsnetzwerken gestalten

      • Susanne Weber

      Pages 9-37

3. Zwischen „closed shop“ und Markplatz: Lose Netze in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft

   1. Front Matter

      Pages 39-43

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   2. Lebensunternehmer im Einklang mit Beruf, Familie und Selbst

      • Walter Bruck, Wolfgang Sutterlüti

      Pages 45-51

   3. Die Weiße Rose — Zivilcourage gegen rechts mit Open Space

      • Barbara Maria Ostermann

      Pages 53-62

   4. Gemeinde zur Gemeinschaft entwickeln mit der Zukunftskonferenz

      • Oliver Schippers

      Pages 63-70

   5. Kooperation und Wettbewerb in Beraternetzwerken mit Open Space

      • Gerhard Hochreiter, Heinz Schöppl

      Pages 71-78

4. Pyramiden, Segelcrews & Jazzbands — Organisationen auf dem Weg zum Netzwerk

   1. Front Matter

      Pages 79-82

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   2. Vision 2000plus — in Führung gehen mit wertschätzender Erkundung bei FRAPORT

      • Dieter Papke, Karena Purper

      Pages 83-92

   3. Interne Vernetzung bei Opel entwickeln mit Dialog und Open Space

      • Magdalena Seeberg, Barbara Reif

      Pages 93-105

   4. Netzwerk der Zukunft: Bereichsfusion beim ADAC mit der Zukunftskonferenz

      • Peter Bartl, Axel Buschalla, Maria Hagemann

      Pages 107-113

   5. Frischer Wind im Krankenhaus: Wertschätzende Leitbildentwicklung im regionalen Netzwerk

      • Susanne Weber

      Pages 115-125

5. Ausgefranste Ränder, verschwimmende Grenzen, Übergänge: Neue Zugehörigkeiten in Organisations-Netzwerken

   1. Front Matter

      Pages 127-132

      PDF

   2. Auf einem Bein kann man nicht stehen: Zukunftswerkstätten für die Netzwerke der IG Metall

      • Birgit Carstensen, Dirk Mescher

      Pages 133-141

   3. „Wir bilden Zukunft“: Eine RTSC-Konferenz rüttelt wach und weckt Vernetzungspotenzial

      • Sabine Bredemeyer, Carole Maleh, Hans-Georg Nelles

      Pages 143-151

   4. Drei Tage schulfrei? Schule im Paradies mit Open Space

      • Heike Ewert, Hiltrud Schmid, Klaus-Dieter Schnell, Manfred Walser

      Pages 153-164

   5. Neue Energie ins Netz? Zukunftskonferenz im Veränderungsprozess des Hessischen Jugendrings

      • Arnulf Greimel

      Pages 165-174

6. „Think global — act local!“ Integriertes Netzwerkmanagement in der Region

   1. Front Matter

      Pages 175-181

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   2. Zukunftswerkstatt „Kinderprag“: Raumplanung mit Kindern im Stadtteil

      • Walter Häcker

      Pages 183-190

   3. Pionier Olching: Agenda 21 und kommunale Entwicklung mit der Zukunftskonferenz

      • Knut Hüneke

      Pages 191-199

In einer komplexen Welt werden vernetztes Handeln und Querverbindungen zwischen Menschen, Abteilungen, Organisationen sowie gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Sektoren immer wichtiger. Nur: Wie geht man vor, wenn man Vernetzung voranbringen will?

Die Autoren stellen bewährte Verfahren in Wirtschaft und Gesellschaft vor und zeigen die Umsetzung anhand zahlreicher Fallbeispiele. Die losen Netzwerke zwischen Menschen kommen ebenso in den Blick wie das Ziel, Organisationen zu Netzwerkorganisationen zu entwickeln. Grenzverschiebungen im Zuge von Restrukturierung, Fusion und Outsourcing spielen ebenso eine Rolle wie lokale und regionale Vernetzungsprojekte.

Das Buch vereint Beispiele, Erfahrungen und Empfehlungen aus Praxisprojekten erfahrener Organisationsberater. Es zeigt auf, wie Vernetzung optimal initiiert und unterstützt wird. Die Autoren lenken das Augenmerk auf Prozessrisiken, die gemeistert werden wollen und auf Faktoren, die Vernetzungsprojekte zum Erfolg führen. Leserfreundliche Abstracts zu Beginn der Beiträge dienen dem ersten Überblick.

Dr. Susanne Weber ist Wissenschaftliche Assistentin an der Universität Marburg. Ihre Schwerpunkte in Beratung und Forschung sind Netzwerkentwicklung und Großgruppenverfahren.

• Netzwerk
• Netzwerkorganisation
• Organisation
• Organisationen
• Outsourcing
• Prozessmanagement
• Vernetzung

• Marburg, Deutschland

  Susanne Weber

Dr. Susanne Weber ist Assistentin an der Universität Marburg. Ihre Schwerpunkte in Beratung und Forschung sind Netzwerkentwicklung und Großgruppenverfahren.
Die Autoren sind erfahrene Praktiker.

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