Herausforderung Risikomanagement

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Entwicklung und Organisation des industriellen Risikomanagements

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Von der Versicherung zur integrativen Risikobewältigung: Die Konzeption eines modernen Risikomanagements

      • Reinhold Hölscher

      Pages 3-31

   3. Integriertes Risikomanagement — Status quo und Entwicklungstendenzen aus der Perspektive eines Versicherungskonzerns

      • Jürgen Zech

      Pages 33-49

   4. Ganzheitliche Betrachtung und Bewältigung unternehmerischer Risiken

      • Mathias Schüz

      Pages 51-71

   5. Die subjektive Wahrnehmung technischer Risiken

      • Ortwin Renn

      Pages 73-89

   6. Anforderungen an das Risikomanagement nach dem KonTraG

      • Georg von Hohnhorst

      Pages 91-108

   7. Das Risikomanagement im Kontext aktueller Entwicklungen im Bereich Corporate Governance

      • Herwig Hulpke, Hartwig Wendt

      Pages 109-123

   8. Risikomanagement in einem diversifizierten Bergbau- und Technologiekonzern

      • Werner Heinze, Stefan Kullmann

      Pages 125-142

   9. Risikomanagement in einem internationalen Maschinen- und Anlagenbaukonzern

      • Thomas Graf

      Pages 143-155

   10. Risikomanagement in einem kommunalen Versorgungsunternehmen

       • Matthias Trunk

       Pages 157-177

3. Strategisches und operatives Risikomanagement

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Risikomanagement im Rahmen der wertorientierten Unternehmenssteuerung

      • Henner Schierenbeck, Michael Lister

      Pages 181-203

   3. Aufgaben und Instrumente des strategischen Risikomanagements

      • Ralph Elfgen

      Pages 205-223

   4. Die Interne Revision und das Interne Überwachungssystem vor dem Hintergrund eines integrierten Risikomanagements

      • Wolfgang Lück, Michael Henke, Philipp Gaenslen

      Pages 225-238

   5. Risikoidentifikation und Maßnahmensteuerung im Rahmen des operativen Risikomanagements

      • Bernhard J. G. Leidinger

      Pages 239-254

   6. Instrumente und Modelle zur Bewertung industrieller Risiken

      • Elmar Helten, Thomas Hartung

      Pages 255-271

   7. Value-at-Risk-basierte Messung des Risikopotenzials von Investitionsvorhaben

      • Markus Kremers

      Pages 273-293

   8. Instrumente des Umweltmanagements im aktiven Risikomanagement

      • Bernd Meyer, Carola Welzl

      Pages 295-311

   9. Implementierung von Risikocontrolling-Systemen

      • Ralph Elfgen

      Pages 313-330

Jede unternehmerische Tätigkeit ist untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Dabei haben die Risiken, denen die Unternehmen ausgesetzt sind, in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Ausdruck dieser Entwicklung ist nicht zuletzt das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG). Obwohl die Unternehmen schon erste Erfahrungen mit dem Risikomanagement gewonnen haben, zeigt die Praxis immer wieder, dass noch Potenzial für eine Verbesserung im Umgang mit den Risiken besteht.
In dem vorliegenden Sammelband stellen die Herausgeber und weitere Experten aus Wissenschaft und Praxis den aktuellen Stand des Risikomanagements in Theorie und Praxis dar und nehmen Stellung zu folgenden Themen:
Entwicklung und Organisation des Risikomanagements
Strategisches und operatives Risikomanagement
Finanzierung und Versicherung industrieller Risiken
In den 29 Beiträgen werden zahlreiche Praxisbeispiele dargestellt sowie branchen- und risikoartenspezifische Lösungsansätze für das industrielle Risikomanagement erläutert.
"Herausforderung Risikomanagement" richtet sich an Führungskräfte aus Industrie, Handel und Dienstleistungen, die sich mit dem Risikomanagement befassen, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.

• Bewertung
• Finanzierung
• KonTraG
• Management
• Operatives Risikomanagement
• Risiko
• Risikoarten
• Risikomanagement
• Versicherung
• industrielle Risiken
• strategisches Risikomanagement

Prof. Dr. Reinhold Hölscher ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzdienstleistungen und Finanzmanagement an der Universität Kaiserslautern.
Dr. Ralph Elfgen ist Geschäftsführer der Gerling Risiko Consulting GmbH.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.

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