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IT-Offshoring

Management internationaler IT-Outsourcing-Projekte

  • Michael Amberg
  • Martin Wiener

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Einführung

    1. Pages 1-4
  3. Grundlagen

    1. Front Matter
      Pages 5-5
    2. Pages 7-26
    3. Pages 27-36
    4. Pages 37-56
    5. Pages 69-76
    6. Pages 77-88
  4. Projektmanagement

    1. Front Matter
      Pages 89-90
    2. Pages 91-96
    3. Pages 115-130
    4. Pages 131-144
    5. Pages 145-152
    6. Pages 153-159
    7. Pages 161-167
    8. Pages 169-175
    9. Pages 185-195
  5. Back Matter
    Pages 197-217

About this book

Introduction

Globalisierung und intensiverer Wettbewerb lassen Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, den veränderten Marktanforderungen gerecht zu werden. Eine Maßnahme besteht in der Auslagerung von IT-Services in Niedriglohnländer, dem "IT-Offshoring". Deutsche Unternehmen folgen dem Beispiel amerikanischer und britischer Firmen, die diesen Schritt bereits vor einigen Jahren wagten. Die ersten Erfahrungen deutscher Firmen mit dem IT-Offshoring waren allerdings nicht durchweg positiv. Die strukturellen Rahmenbedingungen des deutschen IT-Service-Marktes (z. B. hohe vertikale Integration) sowie die bestehenden kulturellen und sprachlichen Unterschiede erfordern spezifische Herangehensweisen. Zur Unterstützung einer erfolgreichen Durchführung solcher Projekte bietet dieses Buch eine umfassende Einführung in das IT-Offshoring und seine besonderen Anforderungen.

Keywords

Erfolg Globalisierung IT-Nearshoring IT-Offshoring IT-Outsourcing Information Systems Outsourcing Management Offshoring Outsourcing Projektmanagement Strategie

Authors and affiliations

  • Michael Amberg
    • 1
  • Martin Wiener
    • 1
  1. 1.Wirtschaftsinformatik IIIUniversität Erlangen-NürnbergNürnberg

Bibliographic information