Advertisement

Customer-driven Manufacturing

  • J. C. Wortmann
  • D. R. Muntslag
  • P. J. M. Timmermans

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages i-xiv
  2. Introduction

    1. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 1-5
  3. Background

    1. Front Matter
      Pages 7-7
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 9-19
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 21-31
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 33-44
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 45-58
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 59-73
    7. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 75-81
  4. Cases

    1. Front Matter
      Pages 83-83
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 85-87
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 89-104
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 105-118
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 119-136
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 137-152
  5. Workflow And Resources

    1. Front Matter
      Pages 153-153
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 155-157
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 159-175
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 177-192
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 193-208
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 209-220
  6. Organisation And Decision Making

    1. Front Matter
      Pages 221-221
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 223-239
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 241-256
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 257-266
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 267-279
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 281-288
    7. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 289-301
    8. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 303-314
  7. Information Technology

    1. Front Matter
      Pages 315-315
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 317-318
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 319-332
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 333-356
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 357-373
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 375-384
    7. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 385-394
  8. Models of the FOF Workbench

    1. Front Matter
      Pages 395-395
    2. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 397-399
    3. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 401-406
    4. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 407-416
    5. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 417-425
    6. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 427-435
    7. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 437-443
    8. J. C. Wortmann, D. R. Muntslag, P. J. M. Timmermans
      Pages 445-454
  9. Back Matter
    Pages 455-464

About this book

Introduction

Customer-driven manufacturing is the key concept for the factory of the future. The markets for consumer goods are nowadays marked by an increase in variety, while at the same time showing steadily decreasing product life-cycles. In addition, tailoring the product to the customer's needs is becoming increasingly important in quality improvement. These trends are resulting in production in small batches, driven by customer orders. Customer-driven Manufacturing adopts a design-oriented approach, splitting the realisation of customer-driven manufacturing into three main steps. Firstly, you must understand the primary process of your business. The second step is to analyse and re-design the management and control of the organisation. Finally, the organisation's information system must be analysed and redesigned.

Keywords

control design manufacturing quality simulation

Editors and affiliations

  • J. C. Wortmann
    • 1
  • D. R. Muntslag
    • 2
  • P. J. M. Timmermans
    • 3
  1. 1.Technische Universiteit EindhovenThe Netherlands
  2. 2.Moret, Ernst & YoungUtrechtThe Netherlands
  3. 3.CIMRU, University CollegeGalwayRepublic of Ireland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-94-009-0075-2
  • Copyright Information Springer Science+Business Media B.V. 1997
  • Publisher Name Springer, Dordrecht
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-94-010-6522-1
  • Online ISBN 978-94-009-0075-2
  • Buy this book on publisher's site