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Die moderne Finanzfunktion

Strategien, Organisation und Prozesse

  • Frank Keuper
  • Alexander Vocelka
  • Michael Häfner

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive

  3. Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive

    1. Front Matter
      Pages 143-143
    2. Michael Häfner, Alexandra Hiendlmeier
      Pages 145-175
    3. Marek T. Wolek, Stefan Knecht, Frank Borowicz
      Pages 177-194
  4. Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive

    1. Front Matter
      Pages 225-225
    2. Peter Leibfried, Andreas Fassnacht
      Pages 227-247
    3. Bodo Kesselmeyer, Peter Leibfried
      Pages 279-299
    4. Peter Schubert, Olaf Olliges
      Pages 321-348
  5. Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive

    1. Front Matter
      Pages 383-383
    2. Dirk Linowski, Sven Hartmann
      Pages 415-425
    3. Rainer Hönemann, Stephan Niggemann, Roland Schröder
      Pages 427-448
  6. Back Matter
    Pages 449-460

About this book

Introduction

Die moderne Finanzfunktion beinhaltet die Bereiche Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling und ist in ihrer Zielsetzung eng mit der gesamten Unternehmensstrategie sowie den spezifischen Wettbewerbsstrategien verwoben. Dabei ist eine effektive und effiziente Operationalisierung einer modern interpretierten Finanzfunktion ohne eine Einbindung des Organisations- und IT-Management undenkbar.

Renommierte Wissenschaftler, erfahrene Unternehmensberater und Führungskräfte verdeutlichen den Status quo und diskutieren die zu erwartenden Herausforderungen einer im Unternehmen modern gelebten Finanzfunktion.
Anhand von vier Perspektiven wird dies konzeptualisiert und operationalisiert:

- Die organisatorische Perspektive
- Die strategische Perspektive
- Die Accounting- und Treasury-Perspektive
- Die Controlling-Perspektive

„Die moderne Finanzfunktion“ bietet Führungskräften im Bereich Finance und Finanzmanagement nachhaltigen Einblick in die integrierende Sichtweise der Finanzfunktion im Rahmen einer zukunftsgerichteten Unternehmensführung und
-steuerung. Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Strategisches Management, Controlling und Bankbetriebslehre bietet das Buch eine wichtige Informationsquelle.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Akademischer Leiter und Geschäftsführer des Sales & Service Research Center, dessen Förderer die T-Punkt Vertriebsgesellschaft mbH ist.
Alexander Vocelka ist Mitglied der Geschäftsleitung der Softlab GmbH.
Michael Häfner ist Leiter Finance Business Consulting der Softlab GmbH.






Keywords

Berichterstattung Bewertung Controlling Finance Finanzen Finanzierung Finanzmanagement Initial Public Offering Instrumente Liquidität Liquiditätsplanung Planung Steuerung Unternehmenssteuerung integriert

Editors and affiliations

  • Frank Keuper
    • 1
  • Alexander Vocelka
    • 2
  • Michael Häfner
    • 2
  1. 1.Steinbeis-Hochschule BerlinBerlin
  2. 2.Softlab GmbHMunich

Bibliographic information