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Organisations-Controlling

Konzepte und Praxisbeispiele

  • Axel v. Werder
  • Harald Stöber
  • Jens Grundei

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Thesen

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Arbeitskreis „Organisation“
      Pages 3-12
  3. Theoretische Grundlagen

    1. Front Matter
      Pages 13-13
    2. Axel v. Werder, Jens Grundei
      Pages 15-50
    3. Thomas Mellewigt, Carolin Decker
      Pages 51-82
    4. Wilfried Krüger
      Pages 83-132
  4. Praxisbeispiele

    1. Front Matter
      Pages 133-133
    2. Ludger Becker, Till Talaulicar
      Pages 153-167
    3. Wolfgang Weinhold, Volker Hädrich, Norbert Bach
      Pages 169-186
    4. Peter Heydkamp, Olivia Ostrowski
      Pages 187-205
    5. Armin Köstner, Joachim Kraft-Christoffel, Talip T. Yenal
      Pages 207-222
    6. Wolfgang Suske, Jens Grundei
      Pages 247-263
    7. Elke Höbel, Jens Grundei
      Pages 285-298
  5. Lessons Learned

    1. Front Matter
      Pages 299-299
    2. Wilfried Krüger, Axel v. Werder, Jens Grundei
      Pages 301-311

About this book

Introduction

Die Gestaltung der Organisation hat sich seit den 1990er Jahren zu einer der bedeutsamsten Managementfunktionen entwickelt. Mit Blick auf einen typischen Managementzyklus wurde dabei jedoch - im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung von Organisationsstrukturen - das Controlling als dritter Baustein des Organisationsmanagements bislang in Theorie und Praxis vernachlässigt. Ein solches Organisations-Controlling erfüllt gleichwohl wichtige Funktionen: Es soll sicherstellen, dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen eingehalten werden und rechtlichen Standards entsprechen (Conformance-Controlling) und dass die Organisationsformen effizient sind (Performance-Controlling). Der Arbeitskreis "Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. hat sich intensiv mit den Anforderungen und dem derzeitigen Stand des Organisations-Controllings auseinandergesetzt. In dem Band werden sowohl theoretische Grundlagen eines systematischen Organisations-Controllings dargestellt als auch Praxisbeispiele aus namhaften deutschen Unternehmen (AXA, Bayer, Deutsche Bahn, Lufthansa, IBM, SAP, Siemens, ThyssenKrupp und Volkswagen) präsentiert.

Keywords

Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftslehre (BWL) Compliance Controlling Controllingkonzeption Messung Organisation Organisationsstruktur Organisationsstrukturen Prüfung Reorganisation Sarbanes-Oxley Act Six Sigma Wirtschaft Wirtschaftslehre

Editors and affiliations

  • Axel v. Werder
    • 1
    • 2
  • Harald Stöber
    • 3
  • Jens Grundei
    • 4
  1. 1.Lehrstuhls für Organisation und UnternehmensführungTechnischen Universität BerlinBerlin
  2. 2.Berlin Center of Corporate Governance (BCCG)Berlin
  3. 3.Arcor AG & Co. KGDeutschland
  4. 4.Technischen Universität BerlinBerlin

Bibliographic information