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Praxishandbuch Turnaround Management

Liquidität sichern, Kosten senken, Wachstum steigern, Insolvenz vermeiden

  • Editors
  • Olaf Arlinghaus

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-7
  2. Marcus Geuting
    Pages 45-71
  3. Olaf Arlinghaus, Kerstin Eickmeier
    Pages 157-184
  4. Gerrit Kirchhoff
    Pages 257-278
  5. Back Matter
    Pages 279-282

About this book

Introduction

Die Anzahl der Insolvenzen ist bedenklich hoch. Wie gelingt es Unternehmen, existenzgefährdende Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um den Turnaround zu meistern?
Dieses Praxishandbuch schildert Potenziale und Grenzen der betriebs- und finanzwirtschaftlichen Sanierung sowie Haftungs-, Steuer- und Personalfragen und beschreibt den Weg zu einem wirksamen Frühwarnsystem. Viele Checklisten und Praxisbeispiele runden den Leitfaden ab.

• Sanierungsmöglichkeiten im Insolvenzverfahren
• Rechtliche Sanierungsberatung
• Außergerichtliche Sanierung mit dem vorbereiteten Insolvenzplan als Tool und Netz
• Möglichkeiten des Arbeitsrechts
• Steuerrechtliche Aspekte
• Organisationsstrategien
• Kommunikative Aspekte des Sanierungsmanagements
• Risikomanagement

Sowohl der Unternehmer, der sich erstmalig mit Turnaround Management befasst, als auch der erfahrene Praktiker, der einzelne Themengebiete vertiefen möchte, erhalten hier hilfreiche Unterstützung.

Prof. Dr. Olaf Arlinghaus hat als Vorstand Finance & Controlling (CFO) eine Vielzahl von Turnaround-Geschäften begleitet. Er lehrt International Management an der FH Münster und berät parallel verschiedene Unternehmen bei Restrukturierungen und im Sanierungsmanagement.

Keywords

Controlling Finanzierung Führungskräfte Krisenmanagement Liquidität Management Personal Risikomanagemnet Unternehmenssanierung

Bibliographic information