Advertisement

Management-Kompetenz durch Fallstudientechnik

Talente erkennen und entwickeln

  • Jürgen Janovsky
  • Bijan Khashabian
  • David Pilarek

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-7
  2. Einleitung

    1. Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 9-10
  3. Fallstudienmethodik

    1. Front Matter
      Pages 11-11
    2. Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 13-20
    3. Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 21-54
    4. Jürgen Janovsky, Bijan Khashabian, David Pilarek
      Pages 55-61
    5. Jürgen Janovsky
      Pages 62-69
  4. 25 Fallstudien

    1. Front Matter
      Pages 71-71
    2. David Pilarek
      Pages 73-81
    3. Roman Maisch, David Pilarek
      Pages 149-156
    4. Jürgen Janovsky, Bettina Wikarski
      Pages 157-167
    5. Bernd Noll, Tim Ortmann
      Pages 168-175
    6. Oliver Gaess
      Pages 176-185
    7. Marcel Hlawatsch, Steffen Zorn
      Pages 213-219
    8. Norbert F. Fischer
      Pages 220-228
    9. Heinz Landau, Tobias Roder
      Pages 244-252
    10. Bijan Khashabian
      Pages 303-311
  5. Back Matter
    Pages 313-321

About this book

Introduction

Dieses Buch bietet eine konkrete Anleitung, wie sich Management-Qualifikationen durch Fallstudien entwickeln und bewerten lassen. Der Leser erfährt konkret und detailliert, wie er Fallstudien entwirft, die er in der eigenen Organisation einsetzt. 25 Beispiele für Fallstudien werden im Detail - vorwiegend von Managern aus der Wirtschaft - vorgestellt.


"Dieses Buch ist genau das, was mittelständische Unternehmen suchen, die sich täglich mit der Identifikation, dem Nachwuchs und der Förderung guter Mitarbeiter beschäftigen. Es gibt Personal mit Potenzial auf eine äußerst originelle, innovative und effiziente Art die Möglichkeit, sich am Arbeitsplatz über die ‚Fallstudien-Methode' zu verbessern."
Dr. Robert Gaertner, Geschäftsführer bei GOPA-Consultants

"Ein exzellentes Buch, das Management in der Praxis nicht nur instruktiv, sondern auch inspirierend nahe bringt. Die Cases sind hervorragend aufbereitet und gehen weit über den üblichen, deskriptiven Ansatz hinaus. Sie regen daher zum eigenen Nachdenken und Entwickeln kreativer Lösungen an."
Dr. Markus Löffler, Principal bei McKinsey, Inc.

"Dieses Buch ermutigt und befähigt den Leser Schritt für Schritt, Fallstudien selbst zu entwerfen bzw. anzuwenden. Damit präsentiert das Autorenteam eine echte Innovation in der Literatur zur Personalentwicklung und -auswahl."
Michael Reuter, Principal bei Delta Management Consultants

Keywords

Assessment Center Management Managementkompetenz Personalauswahl Personalentwicklung Rationalisierung

Editors and affiliations

  • Jürgen Janovsky
    • 1
  • Bijan Khashabian
    • 2
  • David Pilarek
    • 3
  1. 1.Hochschule PforzheimPforzheim
  2. 2.Bereich Project Management, Methods & Tools der DaimlerChrysler Financial Services AGBerlin
  3. 3.Merck KGaAThailand

Bibliographic information