Advertisement

© 2005

Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor

Managen statt verwalten

  • Authors
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-20
  2. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 21-36
  3. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 37-55
  4. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 57-73
  5. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 75-87
  6. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 89-104
  7. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 105-126
  8. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 127-146
  9. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 147-160
  10. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 161-182
  11. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 183-203
  12. Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert
    Pages 205-219
  13. Back Matter
    Pages 221-240

About this book

Introduction

Die öffentliche Hand gibt jährlich Milliarden von Euro für IT aus. Gleichzeitig ist der Nutzen vieler IT-Projekte unklar. Unzureichende Zieldefinitionen führen häufig zum Scheitern.

Dass dies nicht so sein muss, zeigen die McKinsey-Berater Detlev J. Hoch, Markus Klimmer und Peter Leukert. Sie geben Führungskräften im öffentlichen Sektor einen Fahrplan für das erfolgreiche Managen von IT-Projekten an die Hand. Dazu gehören Methoden zur Ziel- und Anforderungsdefinition, Erfolgsfaktoren beim konsequenten Projekt- und Risikomanagement sowie Best Practice-Beispiele. Auch das Vergaberecht nehmen sie unter die Lupe.

Die McKinsey-Berater übertragen ihr Know-how und ihre Erfahrungen aus der Privatwirtschaft auf die Besonderheiten des öffentlichen Sektors. Sie behandeln das Thema aus der Perspektive der IT-Anwender und zeigen, wie eine moderne Verwaltung zum Schrittmacher für die deutsche Wirtschaft werden kann, wenn der Nutzen aus einer modernen IT auch im öffentlichen Bereich konsequent realisiert wird.

Ein Strategie- und Umsetzungsbuch. Mit zahlreichen Handlungsempfehlungen.

Keywords

Erfolg IT-Management IT-Strategien Informationstechnik (IT) Komplexität Lieferantenmanagement Management Management im öffentlichen Sektor Managen Multiprojekt-Steuerung Projekte Projektsteuerung Public Management Strateg Öffentlicher Sektor

About the authors

Detlev J. Hoch ist Director bei McKinsey & Company in Düsseldorf. Er leitet den Bereich Software & Services. Dr. Markus Klimmer ist Partner bei McKinsey & Company in Berlin und leitet den Bereich öffentlicher Sektor. Dr. Peter Leukert ist Partner bei McKinsey & Company in Frankfurt und im Kompetenzzentrum Business Technology Office tätig.

Bibliographic information

  • Book Title Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor
  • Book Subtitle Managen statt verwalten
  • Authors Detlev J. Hoch
    Markus Klimmer
    Peter Leukert
  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9104-1
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2005
  • Publisher Name Gabler Verlag
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Hardcover ISBN 978-3-8349-0048-7
  • Softcover ISBN 978-3-322-92375-2
  • eBook ISBN 978-3-8349-9104-1
  • Edition Number 1
  • Number of Pages , 240
  • Number of Illustrations 58 b/w illustrations, 0 illustrations in colour
  • Topics Organization
    Management
  • Buy this book on publisher's site

Reviews

"Das [...] Werk zeichnet sich durch den skizzierten Ansatz zur Realisation von IT-Projekten aus. Es ist gut geschrieben und sollte zur Pflichtlektüre jedes Verantwortungsträgers und Projektmitgliedes bei öffentlichen IT-Projekten gehören." DVP - Deutsche Verwaltungspraxis, 01/2007

"Von der Anforderungsdefinition über die Strukturinnovation bis hin zu Best-Practice-Beispielen gibt das Buch Entscheidern der öffentlichen Verwaltung eine sinnvolle Unterstützung für das Management von IT-Projekten an die Hand, die dabei hilft [...] das große Bild nicht aus den Augen zu verlieren." Kommune 21, 12/2005