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Führen lernen

Der Weg zur Führungskompetenz und zur persönlichen Karriere-Strategie

  • Peter Gräser

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVII
  2. Grundprinzipien der Führung

    1. Front Matter
      Pages 1-2
    2. Peter Gräser
      Pages 3-4
    3. Peter Gräser
      Pages 7-23
    4. Peter Gräser
      Pages 25-63
    5. Peter Gräser
      Pages 65-68
    6. Peter Gräser
      Pages 69-77
    7. Peter Gräser
      Pages 87-87
    8. Peter Gräser
      Pages 107-112
    9. Peter Gräser
      Pages 113-120
    10. Peter Gräser
      Pages 121-135
    11. Peter Gräser
      Pages 137-137
  3. Führung im 21. Jahrhundert

    1. Front Matter
      Pages 139-140
    2. Peter Gräser
      Pages 141-142
    3. Peter Gräser
      Pages 147-161
    4. Peter Gräser
      Pages 167-169
    5. Peter Gräser
      Pages 171-173
    6. Peter Gräser
      Pages 175-183
    7. Peter Gräser
      Pages 185-186
    8. Peter Gräser
      Pages 187-190
    9. Peter Gräser
      Pages 191-194
    10. Peter Gräser
      Pages 195-214
    11. Peter Gräser
      Pages 215-221
    12. Peter Gräser
      Pages 223-229
    13. Peter Gräser
      Pages 231-233
  4. Ausbildung zur Führung

    1. Front Matter
      Pages 235-236
    2. Peter Gräser
      Pages 237-238
    3. Peter Gräser
      Pages 239-239
    4. Peter Gräser
      Pages 241-243
    5. Peter Gräser
      Pages 245-254
    6. Peter Gräser
      Pages 255-262
    7. Peter Gräser
      Pages 263-266
    8. Peter Gräser
      Pages 431-436
    9. Peter Gräser
      Pages 437-441
    10. Peter Gräser
      Pages 443-446
    11. Peter Gräser
      Pages 451-476
    12. Peter Gräser
      Pages 477-478
  5. Back Matter
    Pages 479-512

About this book

Introduction

„Wer sich auf die Lektüre dieses Buches einlässt, wird durch einen anregenden und erkenntnisreichen Gang durch die philosophischen, psychologischen, historischen und literarischen Aspekte der Bedingungen guter Führung belohnt. Der Wechsel grundsätzlicher, wissenschaftlicher Überlegungen und lebendig geschildeter Beispiele aus  Geschichte und Gegenwart  macht die Lektüre zu einem Lesevergnügen.

Das Buch erfüllt noch einen weiteren Zweck. Wer führend tätig ist, sollte sich nicht nur ständig bilden, er sollte vor allem an seinem Charakter arbeiten, seine Persönlichkeit weiterentwickeln. Das Buch bietet einen Leitfaden der Selbstreflexion. Die Lektüre regt an, über die verschiedenen Dimensionen der eigenen Person nachzudenken.“

Bernhard Bueb

 

 

Der Inhalt

Grundprinzipien der Führung

Führung und Organisation

Führung und Karriere

Macht, Vertrauen, Respekt

Führung im 21. Jahrhundert

Führen durch Sinn

Führungsqualität und Führungskunst

Ausbildung zur Führung

Die individuelle Führungspersönlichkeit

Sechs Dimensionen der Führung

FührungsLernLabore

 

 

Der Autor

Peter Gräser ist seit 2005 geschäftsführender Gesellschafter von passagen – Coaching, Beratung, Training in Berlin und Freiburg/Breisgau. Seine Schwerpunkte sind Führungsausbildung, Executive Coaching, Strategie-Beratung, Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung und Mentoring. Davor war er u.a. als Projektleiter für Global Learning bei einem renommierten Unternehmen und selbständiger Strategie-Berater tätig.

Keywords

Authentizität Führungsausbildung Karrierestrategie Lernen Mitarbeiterführung Selbstführung

Authors and affiliations

  • Peter Gräser
    • 1
  1. 1.BerlinGermany

Bibliographic information