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Entwicklung von Controlleraufgaben

Eine Längsschnittuntersuchung in deutschen Unternehmen

  • Authors
  • Carsten Prenzler

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Carsten Prenzler
    Pages 1-28
  3. Carsten Prenzler
    Pages 29-100
  4. Carsten Prenzler
    Pages 101-111
  5. Carsten Prenzler
    Pages 113-280
  6. Carsten Prenzler
    Pages 281-358
  7. Carsten Prenzler
    Pages 359-375
  8. Back Matter
    Pages 377-398

About this book

Introduction

Controlleraufgaben in der Unternehmenspraxis reichen von Aufgaben im Rechnungswesen über Planungs- und Kontrollaufgaben bis hin zu strategischen Beiträgen. Bislang liegen nur sehr wenige empirische Kenntnisse darüber vor, wie und unter welchen Voraussetzungen sich diese komplexen Aufgabenbündel entwickeln. Carsten Prenzler zeichnet die Entwicklung der Controlleraufgaben in Abhängigkeit der bestimmenden Faktoren in drei Längsschnittstudien deutscher Unternehmen differenziert nach und leitet einen übereinstimmenden Entwicklungspfad dominanter Controlleraufgaben in der Entlastung des Managements ab. Dabei analysiert er auch die sich widersprechenden Entwicklungslinien, die vor allem Ergänzungs- und Begrenzungsfunktionen der Controller betreffen.

Keywords

Controllership Controlling Längsschnittstudie Rechnungswesen Unternehmensführung

Bibliographic information