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Top 100 Management Tools

Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

  • Christian Schawel
  • Fabian Billing

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 1-3
  3. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 4-10
  4. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 11-11
  5. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 12-14
  6. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 15-17
  7. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 18-20
  8. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 21-23
  9. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 24-26
  10. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 27-30
  11. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 31-33
  12. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 34-36
  13. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 37-39
  14. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 40-42
  15. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 43-45
  16. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 46-48
  17. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 49-51
  18. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 52-54
  19. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 55-57
  20. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 58-60
  21. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 61-63
  22. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 64-66
  23. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 67-69
  24. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 70-72
  25. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 73-75
  26. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 76-78
  27. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 79-81
  28. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 82-84
  29. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 85-87
  30. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 88-90
  31. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 91-94
  32. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 95-97
  33. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 98-100
  34. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 101-103
  35. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 104-106
  36. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 107-109
  37. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 110-112
  38. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 113-115
  39. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 116-118
  40. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 119-121
  41. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 122-123
  42. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 124-125
  43. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 126-128
  44. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 129-131
  45. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 132-134
  46. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 135-137
  47. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 138-140
  48. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 141-143
  49. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 144-146
  50. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 147-149

About this book

Introduction

Hohe Komplexität kennzeichnet die Herausforderungen im Management. Manager brauchen oft schnell und pragmatisch Konzepte zur Strukturierung von Problemen. Die klassische Management-Literatur ist dafür oft zu theoretisch oder zu ausführlich. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben.

Hier setzt dieses Buch an. Es stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. Das Buch bietet dem Manager eine pragmatische Hilfe, Transparenz über vorhandene Konzepte und Tools zu bekommen, für die jeweilige Situation das richtige Tool zu finden und es letztendlich effektiv anzuwenden.

Ein äußerst nützliches Buch, um der Komplexität des Managementalltags effektiv zu begegnen. 

Der Inhalt

• Die 100 wichtigsten Instrumente, Konzepte, Vorgehensmodelle: Strategisches Gestalten, Steuerung und Kommunikation, Analyse und Synthese

• Klar strukturiert: Kurzbeschreibung, Anwendungsgebiete, Nutzen, Voraussetzungen, Kernelemente, weiterführende Literatur

• Mit zahlreichen Musterschaubildern

• Kompakt, anschaulich und anwendungsorientiert

Die Autoren

Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Unternehmen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgebers „Der Weg in die Unternehmensberatung“ (11. Auflage 2014) veröffentlicht.

Keywords

Management-Instrumente Management-Konzepte Management-Modelle Management-Toolbox

Authors and affiliations

  • Christian Schawel
    • 1
  • Fabian Billing
    • 2
  1. 1.Swisttal-HeimerzheimGermany
  2. 2.MeerbuschGermany

Bibliographic information