Wissen managen

Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen

  • Gilbert Probst
  • Steffen Raub
  • Kai Romhardt

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 1-12
  3. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 13-25
  4. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 27-35
  5. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 37-62
  6. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 63-91
  7. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 93-111
  8. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 113-142
  9. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 143-180
  10. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 181-195
  11. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 197-221
  12. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 223-241
  13. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 243-269
  14. Gilbert Probst, Steffen Raub, Kai Romhardt
    Pages 279-283
  15. Back Matter
    Pages 284-319

About this book

Introduction

Die Wissensumwelt von Unternehmen wird dynamischer, Produkte und Prozesse werden wissensintensiver. Umso wichtiger ist der effiziente unternehmensinterne Umgang mit Wissen. Dieses Standardwerk zum Thema Wissensmanagement - nun bereits in der 7., überarbeiteten und erweiterten Auflage - bietet einen Überblick über Methoden und Konzepte und schildert an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen, wie der sinnvolle und innovative Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betriebliches Wissen systematisieren, pflegen, verteilen und effizient nutzen lässt.

Die 7. Auflage bietet viele aktuelle Zahlen, neue Fallbeispiele und diskutiert die neuesten Forschungsergebnisse.

Der Inhalt

Bausteine des Wissensmanagements

Wissensziele definieren

Wissen identifizieren, erwerben, entwickeln, (ver)teilen

Wissen nutzen, bewahren und bewerten

Verankerung des Wissens(managements)

Erfahrungen aus der Umsetzung und Fallstudien

Die Autoren

Professor Dr. Gilbert Probst ist Managing Director und Dean, Leadership & Academic Affairs, am Word Economic Forum sowie ord. Professor für Organisation & Management und Ko-Direktor des MBA-Programms an der Universität Genf. Als Gründer und Partner der Strategic Knowledge Group, des Geneva Knowledge Forums und des CORE, Center for Organizational Excellence, unterstützt er zahlreiche Unternehmen.
Dr. Steffen Raub ist Professor für Organizational Behavior und Human Resources an der EHL Lausanne.
Dr. Kai Romhardt ist Intiator des Netzwerkes Achtsame Wirtschaft (www.achtsame-wirtschaft.de) und Dharmacharya (Dharmalehrer) in der Tradition des Zen-Meisters Thich Nhat Hanh. Er arbeitet als Trainer, Autor, Coach und Lehrbeauftragter zu Fragen des bewussten Umgangs mit Wissen, Zeit und alltäglichen Wirtschaftsprozessen.

Keywords

Wissensentwicklung Wissenserwerb Wissensmanagement Wissensziele

Authors and affiliations

  • Gilbert Probst
    • 1
  • Steffen Raub
    • 2
  • Kai Romhardt
    • 3
  1. 1.Univ.de GenèveGenfSwitzerland
  2. 2.Mon ReveFéchy-DessusSwitzerland
  3. 3.BerlinGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4563-1
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-8349-4562-4
  • Online ISBN 978-3-8349-4563-1
  • About this book