IT-Projektmanagement als kybernetisches System

Intelligente Entscheidungsfindung in der Projektführung durch Feedback

  • Bogdan Lent

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXVI
  2. Bogdan Lent
    Pages 1-22
  3. Administrative Prozesse

    1. Front Matter
      Pages 23-23
    2. Bogdan Lent
      Pages 25-76
    3. Bogdan Lent
      Pages 77-111
    4. Bogdan Lent
      Pages 113-144
    5. Bogdan Lent
      Pages 181-203
    6. Bogdan Lent
      Pages 205-223
    7. Bogdan Lent
      Pages 225-246
    8. Bogdan Lent
      Pages 247-259
    9. Bogdan Lent
      Pages 261-280
    10. Bogdan Lent
      Pages 281-304
    11. Bogdan Lent
      Pages 305-317
    12. Bogdan Lent
      Pages 319-337
  4. Der Faktor Mensch

    1. Front Matter
      Pages 339-339
    2. Bogdan Lent
      Pages 341-369
    3. Bogdan Lent
      Pages 371-394
    4. Bogdan Lent
      Pages 395-422
    5. Bogdan Lent
      Pages 423-456

About this book

Introduction

Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden Rückkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L-Timer®) unterstützt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO/DIS 21500:2012-Normen bewertet. Dabei werden die Projektführungsprozesse in Rückschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengeführt und nur die relevanten Aufgaben werden betrachtet. Folglich werden auch nur die relevanten Fähigkeiten angesprochen. Die in der Praxis erfolgreich erprobten Methoden und Techniken werden ebenso kompakt und übersichtlich präsentiert wie die notwendigen „Soft Skills“ der handelnden Personen. Alle Prozesse werden in der immer gleichen Struktur erläutert.

Inhalt

Kybernetik nach Wienert und von Foerster - ISO/DIS 21500:2012 - Das kybernetische System 3. Ordnung - Das mentale Modell L-Timer® - Ablauf der Managementprozesse von der Zielformulierung bis zur Projektbewertung - WTO IT-Beschaffung - Earned-Value Analyse und Balanced Scorecard-Projektbewertung - Risikobewertung, Änderungsprozess, IT-Integration - Dokumentation und Wissensmanagement - Der Faktor Mensch: Mitarbeiter, Team, Konflikte, Kommunikation, Selbstmanagement, Führung - Teambildungs- und Konfliktlösungsstrategien - Methoden und Techniken zur Persönlichkeitsentwicklung

Zielgruppe

IT-, IKT-, Organisations- und Projektverantwortliche

Informatik- und Integrationsmanager

IT-Berater und Coaches

Autor

Dr.-Ing. Bogdan Lent ist ein erfahrener Coach und Manager von IT-Projekten. Als Gastprofessor an Universitäten in der Schweiz, Polen und Thailand lehrt und forscht er im Bereich des Projektmanagements. Er ist Inhaber von Projektmanagement-Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Polen (www.lentgroup.com).

Keywords

Earned Value Management HERMES 5 MBTI Projekt Balanced Scorecard Systemische Projektleitung Transaktionsanalyse

Authors and affiliations

  • Bogdan Lent
    • 1
  1. 1.BernSchweiz

Bibliographic information