Table of contents

  1. Front Matter
    Pages II-XVII
  2. Gesche Keim
    Pages 1-5
  3. Gesche Keim
    Pages 87-218
  4. Gesche Keim
    Pages 219-257
  5. Gesche Keim
    Pages 259-267
  6. Back Matter
    Pages 269-314

About this book

Introduction

In der Arbeit wird nach Wunsch und Wirklichkeit der Fähigkeiten von Projektleitern in der Forschung und Entwicklung gefragt. Gesche Keim untersucht ein Problem, das auf dem Schnittpunkt von Innovations- und Personalmanagement liegt. Die Zusammenhänge werden in zwei eigenständigen empirischen Erhebungen untersucht. Erhebung I ist eine mündliche Befragung von Leitern aus Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, die Erhebung II ein Feldexperiment mit Personen aus dem Sample I. Es werden fünf Projektleitertypen ermittelt, deren Beurteilung im Hinblick auf den Erfolg unterschiedlich ist. Den in der Realität zu beobachtenden Projektleitertypen werden drei Idealtypen gegenübergestellt. Gleichzeitig wird in dieser Arbeit ein Einblick in die Realität der Projektorganisation in deutschen Industrieunternehmen vermittelt. Gestaltungsempfehlungen werden abgeleitet.

Keywords

Forschung & Entwicklung (F&E) Forschung und Entwicklung Management Organisation Personalpolitik Projektmanagement Projektorganisation

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-663-08881-3
  • Copyright Information Deutscher Universitäts-Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1997
  • Publisher Name Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-8244-0357-8
  • Online ISBN 978-3-663-08881-3
  • About this book