Markt- und Prozeßorientierung in mittelständischen Industriegüterunternehmen

Der industrielle Mittelstand ist mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Besondere Risiken liegen in den strategischen und organisationalen Defiziten mittelständischer Industriegüterunternehmen. Michael J. Waltert untersucht Möglichkeiten und Grenzen der Markt- und Prozessorientierung im industriellen Mittelstand und entwirft ein Strategiemodell, das sich an den Bedürfnissen der Zielgruppe orientiert. Der Autor analysiert die Erfolgsfaktoren markt- und prozessorientierter Veränderungen anhand von Fallstudien und weist Zeit-, Qualitäts- und Kostenvorteile des Modells nach.