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Agile Verwaltung

Wie der Öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann

  • Martin Bartonitz
  • Veronika Lévesque
  • Thomas Michl
  • Wolf Steinbrecher
  • Cornelia Vonhof
  • Ludger Wagner

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Was ist Agilität?

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Thomas Michl
      Pages 3-13
    3. Veronika Lévesque, Cornelia Vonhof
      Pages 15-22
    4. Thomas Michl, Wolf Steinbrecher
      Pages 23-40
    5. Veronika Lévesque, Thomas Michl
      Pages 41-51
  3. Agile Methoden und was sie im Verwaltungsalltag bewirken

  4. Praxisbeispiele – Agile Methoden in der Öffentlichen Verwaltung

    1. Front Matter
      Pages 161-161
    2. Veronika Lévesque
      Pages 163-167
    3. Wolf Steinbrecher
      Pages 185-208
    4. Gregor Antochin, Silke Keller
      Pages 209-219
    5. Martin Bartonitz
      Pages 235-241
    6. Detlef Stern
      Pages 243-252

About this book

Introduction

Der Begriff „agil“ erobert seit einigen Jahren ganz unterschiedliche Bereiche – von der Softwareentwicklung über das Unternehmensmanagement bis zur öffentlichen Verwaltung. Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können.

Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping – um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung. Andere beschreiben Erfahrungen aus der Sozial- und Personalverwaltung und wie sich die Pflege oder das Lernen an Schulen und Hochschulen mit agilen Methoden zeitgemäß organisieren lässt.

Der Inhalt

-  Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen

-  Agile Methoden und was sie in der Verwaltung bewirken

-  Best-Practice-Beispiele

Die Herausgeber

Dr. Martin Bartonitz ist Physiker und aktuell als Produktmanager bei OPTIMAL SYSTEMS GmbH in Berlin tätig.

Veronika Lévesque ist Leiterin Qualitäts- und Projektmanagement in einer Schweizer kantonalen Verwaltung und als Organisationsberaterin und Moderatorin unterwegs.

Thomas Michl war viele Jahre im Bereich Kultur und Bürgerschaftliches Engagement im kommunalen Umfeld tätig und arbeitet seit Juni 2018 als Agile Coach und Scrum Master.

Wolf Steinbrecher ist selbstständiger Berater in Karlsruhe.

Prof. Cornelia Vonhof ist Professorin für Public Management an der Hochschule der Medien Stuttgart und lehrt im Studiengang Bibliotheks- und Informationsmanagement. 

Ludger Wagner ist Informatiker und arbeitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer in Berlin.

 

Keywords

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Editors and affiliations

  • Martin Bartonitz
    • 1
  • Veronika Lévesque
    • 2
  • Thomas Michl
    • 3
  • Wolf Steinbrecher
    • 4
  • Cornelia Vonhof
    • 5
  • Ludger Wagner
    • 6
  1. 1.Produktmanagementc/o OPTIMAL SYSTEMS GmbHBerlinGermany
  2. 2.Forum Agile Verwaltung e. V.BaselSwitzerland
  3. 3.Forum Agile Verwaltung e. V.WeinsbergGermany
  4. 4.Common Sense Team GmbHForum Agile Verwaltung e. V.KarlsruheGermany
  5. 5.Hochschule der Medien StuttgartForum Agile Verwaltung e. V.StuttgartGermany
  6. 6.Beratung Ludger WagnerForum Agile Verwaltung e. V.BerlinGermany

Bibliographic information