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Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

  • Armin Trost

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Armin Trost
    Pages 1-7
  3. Armin Trost
    Pages 9-30
  4. Armin Trost
    Pages 31-62
  5. Armin Trost
    Pages 63-95
  6. Armin Trost
    Pages 97-144
  7. Armin Trost
    Pages 145-178
  8. Armin Trost
    Pages 179-228
  9. Armin Trost
    Pages 229-272
  10. Armin Trost
    Pages 273-308
  11. Armin Trost
    Pages 309-350
  12. Armin Trost
    Pages 351-401
  13. Armin Trost
    Pages 403-426
  14. Armin Trost
    Pages 427-442
  15. Back Matter
    Pages 443-447

About this book

Introduction

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokratisch erlebt.

Personalferantwortliche, die im Kontext der digitalen Transformation Wegbereiter oder Unterstützer sein wollen, kommen nicht umhin, ihre Personalstrategien neu zu überdenken. Fast alle Themen des Personalmanagements sind betroffen, wie Personalgewinnung, Lernen, Talentmanagement, Vergütung, Performance Management, betriebliche Ausbildung, Führungskräfteentwicklung oder die Gestaltung von Veränderungen, um nur wenige Themen zu nennen. Aber auch die Technologie, die Nutzung von Kennzahlen und Daten, oder die Organisation der Personalfunktion kommen auf den Prüfstand.

Dieses Buch verdeutlicht auf anschauliche Weise den Unterschied zwischen Stabilität und Agilität hinsichtlich Führung und Organisation. Darauf aufbauend liefert der Autor einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer Personalstrategie. Systematisch führt er durch ein breites Spektrum relevanter Personalthemen und stellt deren strategische Ausrichtung in stabilen und agilen Welten gegenüber. Armin Trost liefert einen umfassenden, praxisnahen, differenzierten und zugleich undogmatischen Gegenentwurf zu einem traditionellen Verständnis von Personalmanagement. Insofern ist dieses Werk Pflichtlektüre für all jene, die sich mit zukunftsfähigem Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung beschäftigen.

Der Autor 
 
Prof. Dr. Armin Trost lehrt und forscht an der Hochschule Furtwangen.

Keywords

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Authors and affiliations

  • Armin Trost
    • 1
  1. 1.TübingenGermany

Bibliographic information