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Großprojektmanagement

  • Nicole Giese

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Nicole Giese
    Pages 1-3
  3. Nicole Giese
    Pages 5-26
  4. Nicole Giese
    Pages 27-28
  5. Nicole Giese
    Pages 29-37
  6. Nicole Giese
    Pages 39-50
  7. Nicole Giese
    Pages 51-64
  8. Nicole Giese
    Pages 65-76
  9. Back Matter
    Pages 77-80

About this book

Introduction

Das Buch beschreibt die Probleme und Gefahren, die im Großprojektmanagement auftreten können. So steht bei der Case Study die Betrachtung ethischer, moralischer und wirtschaftlicher Konflikte zwischen Unternehmen und Stakeholdern im Vordergrund. Am konkreten Beispiel der Projektplanungen für den Bau einer Mastanlage wird eine ethische Konfliktsituation dargestellt. Dabei wird aufgezeigt, wie Unternehmen im Spannungsfeld zwischen unterschiedlichen Stakeholdern wie Landwirten, Anwohnern, diversen politischen Parteien und sonstigen Interessenvertretungen agieren können und welche Probleme dabei möglicherweise auftreten. Die Case Study hilft Unternehmen bei der Identifikation möglicher Widerstandsfaktoren bei der Planung von größeren (Investitions-)Projekten. Insbesondere die Vermittlung von Unternehmenswerten steht dabei im Fokus. Die Kern-, Lehr- und Lerninhalte sind dabei ohne Weiteres regional und auf andere Unternehmen übertragbar.

Die Autorin 

Nicole Giese ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Leuphana Universität Lüneburg. 

Der Herausgeber

Christoph Kleineberg ist Projektkoordinator des Inkubator-Projekts Case Studies der Leuphana Universität Lüneburg.

Keywords

Stakeholdermanagement Großprojektmanagement Widerstände identifizieren Analyse von Interessengruppen Konfliktsituationen

Authors and affiliations

  • Nicole Giese
    • 1
  1. 1.Case StudiesLeuphana Universität Lüneburg LüneburgGermany

Bibliographic information