Advertisement

Gründung einer Unternehmensberatung

  • Sebastian Göse
  • Markus Reihlen

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 1-1
  3. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 3-37
  4. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 39-41
  5. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 43-44
  6. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 45-55
  7. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 57-61
  8. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 63-65
  9. Sebastian Göse, Markus Reihlen
    Pages 67-77
  10. Back Matter
    Pages 79-82

About this book

Introduction

Das Buch behandelt die Herausforderungen rund um die Gründung einer Unternehmensberatung. Dabei werden alle Schritte von der Gründung bis hin zum Akquisitionsprozess von Kunden anhand eines Beratungsunternehmens simuliert. Auch besondere Umstände wie der Bruch der beiden Gründer und die Umbenennung der Unternehmensberatung werden thematisiert. Die Bearbeiterinnen und Bearbeiter der Case Study unterstützen dabei den Protagonisten bei der Frage, welche Möglichkeiten es für die Unternehmensberatung nach dem Streit der Gründer gibt und wie das Unternehmen gerettet werden kann. Dazu werden durch ein umfangreiches Change-Management auch strukturelle Änderungen erarbeitet und implementiert, um zukünftige Krisen zu vermeiden. Die Case Study behandelt so viele Herausforderungen aus dem Bereich der Beratungsindustrie beziehungsweise des wissensbasierten Dienstleistungssektors. Die Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Case Study und die vermittelten Werkzeuge lassen sich auch auf andere Unternehmen in vergleichbaren Situationen übertragen.

Die Autoren 

Sebastian Göse ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Leuphana Universität Lüneburg.

Prof. Dr. Markus Reihlen ist Vizepräsident der Leuphana Universität Lüneburg und dort Professor für Strategisches Management.


Der Herausgeber

Christoph Kleineberg ist Projektkoordinator des Inkubator-Projekts Case Studies der Leuphana Universität Lüneburg.

Keywords

Gründungsstrategien professionelle Dienstleistungsunternehmen Unternehmensberatung Herausforderungen von Unternehmensberatungen Organisationen

Authors and affiliations

  • Sebastian Göse
    • 1
  • Markus Reihlen
    • 2
  1. 1.Case StudiesLeuphana Universität Lüneburg LüneburgGermany
  2. 2.Case StudiesLeuphana Universität Lüneburg LüneburgGermany

Bibliographic information