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Transformationale Führung

Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg

  • Peter Finckler

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIV
  2. Peter Finckler
    Pages 1-39
  3. Peter Finckler
    Pages 41-72
  4. Peter Finckler
    Pages 73-94
  5. Peter Finckler
    Pages 95-134
  6. Peter Finckler
    Pages 135-171
  7. Peter Finckler
    Pages 173-182
  8. Peter Finckler
    Pages 183-207
  9. Peter Finckler
    Pages 209-215
  10. Peter Finckler
    Pages 217-220
  11. Back Matter
    Pages 221-239

About this book

Introduction

Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert erstklassiges Führungsverhalten. Peter Finckler zeigt auf, was gute Führungsfähigkeiten ausmacht und wie sie entwickelt werden können.

Klar und schonungslos wird dargestellt, warum schlechtes Führungsverhalten für die Mittelmäßigkeit oder das Scheitern von Unternehmen und Organisationen verantwortlich ist. Dabei wird mit dem Irrtum aufgeräumt, dass allein Wissen und Methoden ausreichen, um die Funktionsfähigkeit von Organisationen zu erhalten. Der Autor fordert als Grundvoraussetzung hohe Integrität von verantwortlichen Führungskräften.

 Das Buch thematisiert anschaulich und verständlich: 

- Ursachen für nicht genutzte Potenziale in Unternehmen

- Heutige Anforderungen an Führungskräfte

- Neurowissenschaftliche und psychologische Grundlagen und Erkenntnisse

- Persönlichkeitsentwicklung für Führungskräfte

- Methoden und Konzepte für transformationale Führung

- Beschreibung konkreter Leadership-Maßnahmen 

Dieses Werk richtet sich an alle, die sich für nachhaltigen Erfolg in Organisationen interessieren, d. h. erfolgsorientierte Menschen, Studierende, Lehrende, Dozenten und Wissenschaftler, Fach- und Führungskräfte, Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte. 


Keywords

Karriere, Zufriedenheit im Berufsleben Persönlichkeitsentwicklung, positive Entwicklung erfolgreiche Führung, Führungskräfteentwicklung Mitarbeiterzufriedenheit, Freude an der Arbeit Unternehmenserfolg, Steigerung des Wertschöpfungspotenzials Kulturwandel, Unternehmenskultur Action Learning, Coaching, Sparring Mentoring, Vorbild, Charakter, Eigenschaften Talententwicklung, Talentmanagement Motivation, Leistung, Erfolg Wertschöpfungspotenzial in Unternehmen und Organisationen Assessments, Aus- und Weiterbildung von Führungskräften Transformation, moderne Führungstheorien

Authors and affiliations

  • Peter Finckler
    • 1
  1. 1.Finckler & Partner SchifferstadtGermany

Bibliographic information