Advertisement

Werteorientierte Unternehmensführung

Cultural Transformation Tools für Performance und Profit

  • Richard Barrett

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Richard Barrett
    Pages 1-13
  3. Werte verstehen

    1. Front Matter
      Pages 15-15
    2. Richard Barrett
      Pages 17-34
    3. Richard Barrett
      Pages 35-49
    4. Richard Barrett
      Pages 51-62
    5. Richard Barrett
      Pages 63-80
  4. Die Messung organisatorischer Werte

    1. Front Matter
      Pages 81-81
    2. Richard Barrett
      Pages 83-97
    3. Richard Barrett
      Pages 111-130
    4. Richard Barrett
      Pages 131-146
  5. Die Messung von Führungswerten

    1. Front Matter
      Pages 147-147
    2. Richard Barrett
      Pages 149-158
    3. Richard Barrett
      Pages 159-164
    4. Richard Barrett
      Pages 165-174
    5. Richard Barrett
      Pages 175-183
  6. Structural Alignment

    1. Front Matter
      Pages 185-185
    2. Richard Barrett
      Pages 187-200
    3. Richard Barrett
      Pages 201-208
    4. Richard Barrett
      Pages 209-216
    5. Richard Barrett
      Pages 217-220
    6. Richard Barrett
      Pages 221-288
  7. Back Matter
    Pages 289-294

About this book

Introduction

In diesem Buch ist es Richard Barrett gelungen, das schwer greifbare Thema „Organisationskultur“ auf verblüffend einfache Art handhabbar zu machen. Er konzentriert sich bei der Kultur-Diagnose auf Werte - also die Kurzform dessen, was Menschen wichtig ist. Eindrucksvoll zeigt Barrett, dass eine werteorientierte Kulturtransformation das Engagement der Mitarbeiter und damit auch den Ertrag steigert. Die Methodenfamilie CTT (Cultural Transformation Tools) bietet einerseits Werkzeuge zur Erfassung und Gestaltung der Organisationskultur mit drei Kennzahlen, die den Fortschritt der Transformation messbar machen, und andererseits Werkzeuge zur Erfassung der Leadership Performance, um die persönliche Transformation von Führungskräften zu monitoren, denn Barrett sagt: „Organizations don’t change, people do!“ 

Richard Barrett ist Gründer des Barrett Values Centre, Autor und Speaker. Er ist Gastdozent des von HEC Executive Education in Paris und der Said Business School an der Universität Oxford gemeinsam veranstalteten Programms „Consulting and Coaching for Change Leadership“. Darüber hinaus lehrt er als Honorarprofessor an der Royal Roads Universität in Kanada und als Gastdozent an der Universität von Exeter, Großbritannien. 

„...Das Buch überzeugt durch seinen didaktischen Aufbau und die Stringenz der Inhalte. Es ist wissenschaftlich fundiert, gleichzeitig aber auch durch einen hohen Grad an praktischer Relevanz gekennzeichnet. (...) Insgesamt eine lohnende Lektüre für Personal- und Organisationsentwickler sowie eine Inspiration für alle, die Substanz in der Wertediskussion suchen.“

Professor Dr. Karlheinz Schwuchow, Center for International Management Studies, Hochschule Bremen in der Zeitschrift „Personalwirtschaft“ 12/2014



Keywords

Sinnorientierte Unternehmensführung Unternehmensethik Werte Organisationen psychische Entwicklung

Authors and affiliations

  • Richard Barrett
    • 1
  1. 1.LondonUnited Kingdom

Bibliographic information