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Integrierte Corporate Governance

Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen

  • Martin Hilb

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Martin Hilb
    Pages 1-14
  3. Martin Hilb
    Pages 15-74
  4. Martin Hilb
    Pages 75-108
  5. Martin Hilb
    Pages 109-159
  6. Martin Hilb
    Pages 161-217
  7. Martin Hilb
    Pages 219-226
  8. Back Matter
    Pages 227-260

About this book

Introduction

Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance – der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension – werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert. 

Der Autor

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG und Ordinarius für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und dessen International Center for Corporate Governance. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

Keywords

Aufsichtsrat Board Effectiveness Boardstrategie New Corporate Governance Supervisory Board Verwaltungsrat

Authors and affiliations

  • Martin Hilb
    • 1
  1. 1.Institut Führung und PersonalmanagementUniversität St. GallenSt. GallenSwitzerland

Bibliographic information