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Mit dem digitalen Reifegradmodell zur digitalen Transformation der Verwaltung

Leitfaden für die Organisationsgestaltung auf dem Weg zur Smart City

  • Birgit Schenk
  • Claudia Schneider

Part of the essentials book series (ESSENT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Birgit Schenk, Claudia Schneider
    Pages 1-17
  3. Birgit Schenk, Claudia Schneider
    Pages 19-37
  4. Birgit Schenk, Claudia Schneider
    Pages 39-40
  5. Back Matter
    Pages 41-47

About this book

Introduction

In diesem essential zeigen Birgit Schenk und Claudia Schneider praxisnah, wie das digitale Reifegradmodell auf dem Weg der digitalen Transformation einer Verwaltung verwendet werden kann. Dabei dient das Modell sowohl zur Bestimmung des Ausgangspunkts als auch zur ganzheitlichen Steuerung von strategischen Veränderungsprozessen. Anhand von Beispielen aus ausgewählten Kommunalverwaltungen stellen die Autorinnen das Modell vor und belegen, wie es damit gelingt, Strukturen und Geschäftsprozesse zu gestalten, die Organisationskultur zu entwickeln, das Lernen der Organisationsmitglieder zu organisieren und somit den Weg zur echten Smart City zu realisieren.

Der Inhalt
• Der Startschuss für die Digitalisierung
• Die Messung der digitalen Reife
• Beispiele für strategische Steuerung auf der Basis von Reifegraddiagnostik

Die Zielgruppen
• Praktikerinnen und Praktiker in den Bereichen Marketing, Controlling, Nachhaltigkeit, Prozessmanagement, Personal und Organisation, IT, Verwaltung und im Change Management
• Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften

Die Autorinnen
Birgit Schenk und Claudia Schneider sind Professorinnen an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg. Sie begleiten die digitale Transformation der Kommunalverwaltung mit zahlreichen Kooperationsprojekten zwischen Hochschule und Praxis. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Organisationsgestaltung und -entwicklung, Service Design und Geschäftsprozessmodellierung sowie Digital Leadership, Digitales Government und New Work.

Keywords

Reifegradmodell Organisationsgestaltung Organisationsentwicklung Digitaler Reifegrad Digital Maturity Digitale Transformation Digital Leadership New Work Öffentliche Verwaltung Change Management Strategische Steuerung Smart City Reifegraddiagnostik

Authors and affiliations

  • Birgit Schenk
    • 1
  • Claudia Schneider
    • 2
  1. 1.Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen LudwigsburgLudwigsburgGermany
  2. 2.Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen LudwigsburgLudwigsburgGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-27754-3
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-27753-6
  • Online ISBN 978-3-658-27754-3
  • Series Print ISSN 2197-6708
  • Series Online ISSN 2197-6716
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