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Strategische Transformation im Einkauf

Fallstudie und Anleitung zur praktischen Umsetzung

  • Gerhard Heß
  • Manfred Laschinger
Book
  • 6.5k Downloads

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 1-17
  3. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 19-31
  4. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 33-77
  5. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 79-131
  6. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 133-161
  7. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 163-179
  8. Gerhard Heß, Manfred Laschinger
    Pages 181-186
  9. Back Matter
    Pages 187-188

About this book

Introduction

In diesem Buch wird die strategische Transformation im Einkauf ausführlich an einem realen Fallbeispiel beschrieben. Dazu wird die Vorgehensweise über fünf Jahre nachgezeichnet und wie sich der Einkauf schrittweise aus einer weitgehend abwickelnden Position zum geschätzten Business Partner entwickelt hat. Im Ergebnis ist der Einkauf auf Augenhöhe in alle relevanten Unternehmensprozesse und in die Formulierung der Unternehmensstrategie integriert.

Im zweiten Teil wird ein Leitfaden für die Einkaufspraxis zur strategischen Transformation des Einkaufs mit den drei Erfolgskonzepten vorgestellt: Ganzheitliche Strategie, Evolutionäre Entwicklung und Change Management. Die eingesetzten Methoden, Instrumente und Prozesse werden detailliert dargestellt, beispielsweise zur Entwicklung von Warengruppenstrategien, zur Lieferantenklassifizierung und Lieferantenstrategie sowie zur Mitarbeiterentwicklung. Basiskonzept der strategischen Transformation im Einkauf ist die 15M-Architektur der Supply-Strategie – ein systematischer, ganzheitlicher Ansatz zur Formulierung von Supply-Strategien und zur Entwicklung des strategischen Einkaufs.

 

Der Inhalt

Grundlagen der strategischen Transformation im Einkauf

Fallstudie – Strategische Transformation bei der Schreiner Group in vier Phasen

Ganzheitliches Strategiekonzept

Evolutionäre Entwicklung

Change Management

Roadmap strategische Transformation

 

Die Autoren

Prof. Dr. Gerhard Heß lehrt Einkauf und Supply Management an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg-Simon-Ohm und ist Leiter des Instituts für Beschaffungsstrategie. Mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie hat er ein ganzheitliches, branchenübergreifendes Managementkonzept zur Steuerung des strategischen Einkaufs entwickelt.

Manfred Laschinger verantwortet den Einkauf und die Lieferantenentwicklung der Schreiner Group GmbH & Co.KG, einem weltweit agierenden Hersteller von Funktionsetiketten für die Automobil- und Pharmabranche.


Keywords

Transformation Strategische Transformation Digitialisierung Einkauf Einkaufsstrategie Supply-Strategie Strategischer Einkauf Lieferantenstrategie Warengruppenstrategie Einkaufsmanagement Evolutionäre Entwicklung Change Management Roadmap Lieferantenklassifizierung 15M-Architektur der Supply-Strategie Strategische Transformation im Einkauf 978-3-658-25539-8

Authors and affiliations

  • Gerhard Heß
    • 1
  • Manfred Laschinger
    • 2
  1. 1.TH Nürnberg Georg Simon OhmNürnbergGermany
  2. 2.Schreiner Group GmbH & Co. KGOberschleißheimGermany

Bibliographic information