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Komplementäre Führung

Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen

  • Boris Kaehler
Book
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Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXV
  2. Probleme, Ansatzpunkte und Grundlagen

  3. Die Theorie der Komplementären Führung

    1. Front Matter
      Pages 169-169
    2. Boris Kaehler
      Pages 229-280
    3. Boris Kaehler
      Pages 281-314
  4. Inhaltliche Aspekte wirksamer Personalführung

    1. Front Matter
      Pages 315-315
    2. Boris Kaehler
      Pages 317-366
    3. Boris Kaehler
      Pages 367-396
    4. Boris Kaehler
      Pages 397-412
    5. Boris Kaehler
      Pages 413-444
    6. Boris Kaehler
      Pages 445-466
    7. Boris Kaehler
      Pages 467-486
    8. Boris Kaehler
      Pages 487-511
    9. Boris Kaehler
      Pages 513-542

About this book

Introduction

Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen.

Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Das in der dritten Auflage vollständig überarbeitete Fachbuch richtet sich an HR-Fachleute und Führungskräfte, die Führung in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen.

Pressestimmen zur zweiten Auflage:

„Ein fundierter theoretischer Unterbau für die Ideen und Konzepte moderner Führungskräfte.“ Personalmagazin

„Praxisbezogenes Standardwerk.“ Human Resources Manager

 

Der Autor

Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

Keywords

Führungskräfteentwicklung Human Resources Management Organisationale Führung Personalmanagement Shared Leadership Personalführung Leadership Führungstheorie Leadership Theorie Komplementäre Führung Buch Führungskräfteentwicklung Buch komplementäre Führung Unternehmen Mitarbeiter Praxis Management

Authors and affiliations

  • Boris Kaehler
    • 1
  1. 1.MerseburgGermany

Bibliographic information