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Erfolgsfaktor Agilität

Warum Scrum und Kanban zu zufriedenen Mitarbeitern und erfolgreichen Kunden führen

  • Janko Böhm
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Janko Böhm
    Pages 1-8
  3. Janko Böhm
    Pages 9-34
  4. Janko Böhm
    Pages 35-74
  5. Janko Böhm
    Pages 97-110
  6. Janko Böhm
    Pages 111-120
  7. Janko Böhm
    Pages 121-125
  8. Janko Böhm
    Pages 127-131
  9. Janko Böhm
    Pages 133-136
  10. Back Matter
    Pages 137-139

About this book

Introduction

​Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen. Es richtet sich dabei an:
  • Unternehmer und Führungskräfte, die moderne Arbeitsbedingungen schaffen wollen, um gute Mitarbeiter zu halten
  • Mitarbeiter, die künftig in agilen Teams arbeiten werden oder dies bereits tun, um selbstbestimmt und kreativ zu sein
  • Kunden, die das für die aktuelle Marktsituation passende Produkt schnell und kostengünstig wollen

Durch die Erklärung der wichtigsten Fachbegriffe und Zusammenhänge erfährt der Leser, warum und wie die agile Idee in einem Unternehmen Erfolg schafft. Janko Böhm leitet den Erfolgsfaktor Agilität in seinem Buch anhand der zwei gebräuchlichsten agilen Methoden „Scrum“ und „Kanban“ her. Damit wird das Buch zum praktischen Helfer für das Team und die eigene Organisation.

Der Inhalt
  • Echte und verdeckte Ziele der drei Zielgruppen
  • Definition und Einordnung von Agilität 
  • Scrum Framework und Kanban in der unternehmerischen Praxis
  • Konsequenzen der Einführung für Unternehmen & Organisationen
  • Skalierung – große Organisationen und integrierte Produkte
  • Agile Vertragsformen und Risk-Sharing-Modelle  
  • Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, in Hardware & Bildung
  • Ausblick – Was kommt danach?

Der Autor
Janko Böhm ist Diplombetriebswirt (MBA International Business), war u. a. als Softwareentwickler im IBM Research Lab tätig und beschäftigt sich seit 2001 mit Methoden des Produkt- und Projektmanagements als auch mit Organisationsentwicklung in der Theorie und Praxis. Er ist Scrum Master nach Scrum.org, SAFe Certified Scrum Master und Agile Coach. Aktuell bringt er mit seinem Beratungsunternehmen „methodenfabrik“ agile Prinzipien in vorrangig deutsche Unternehmen.

Keywords

Agile Scrum Kanban Organisation Agile Methoden Agilität Unternehmen Agiles Unternehmen Agiles Arbeiten Agile Organisationsstruktur Projektmanagement Agile Vertragsformen Erfolg Kunde Mitarbeiter Manager Veränderung Buch Agilität Buch agile Projekte Scrum Framework und Praxis Continous Delivery

Authors and affiliations

  • Janko Böhm
    • 1
  1. 1.methodenfabrik GmbHStuttgartGermany

Bibliographic information