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Change Management in Gesundheitsunternehmen

Die geheime Macht der Emotionen in Veränderungsprozessen

  • Martina Oldhafer
  • Stephan Schneider
  • Elisabeth Beil
  • Claudia Schmidt
  • Felix Nolte

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Elisabeth Beil, Felix Nolte, Martina Oldhafer, Claudia Schmidt, Stephan Schneider
    Pages 1-4
  3. Martina Oldhafer, Claudia Schmidt, Elisabeth Beil, Ulrike Schrabback
    Pages 27-139
  4. Felix Nolte
    Pages 141-147
  5. Peter Vullinghs, Joachim Prölß, Sören Eichhorst, Ulrich Wandschneider, Rüdiger Grube, Anton J. Schmidt et al.
    Pages 149-163
  6. Nicole Bianga, Tatjana Blöcker
    Pages 165-191

About this book

Introduction

Change Management begleitet Unternehmen tagtäglich. Dieses Buch begeistert Führungskräfte für die Begleitung von Veränderungsprozessen und dient als Hilfestellung und Inspiration für Change Projekte innerhalb des eigenen Tätigkeitsbereichs. Gerade im klinischen Arbeitsalltag mangelt es in der Regel an (zeitlichen) Ressourcen. Zielsetzung ist es, eine Wissensquelle zu schaffen, die als praktisches Nachschlagewerk sowie als unterhaltende Wissenslektüre genutzt werden kann. Eine Fabel dient der emotionalen Verankerung, die in allen Veränderungsprozessen eine entscheidende Rolle spielt. Erfolgreiche Praxisbeispiele enthalten konkrete Tipps für den Alltag. Hierbei kommen namhafte Experten aus dem Managementbereich zu Wort und tragen wertvolle Ratschläge bei. Eine gelungen Mischung aus Fachwissen, Praxisexpertise und innovativen Change Management Methoden.

Der Inhalt

Warum das Change Management eine neurowissenschaftliche Fundierung benötigt
Die 6C des Change Managements
Die Chancen agiler Ansätze
Erfahrungsberichte aus der Praxis
Die Fabel


Die Autoren

Dr. Martina Oldhafer leitet das Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Transitionsmedizin e.V.

Prof. Dr. Stephan Schneider ist Professor für ABWL und Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Kiel und forscht unter anderem in den Bereichen Neuro- und Verhaltensökonomie.

Elisabeth Beil ist Inhaberin der Beil Consulting und arbeitet langjährig arbeitet als Coach, Trainerin sowie Mediatorin eng mit Führungskräften im Gesundheitswesen zusammen.

Claudia Schmidt ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Mutaree – The Change Company und als Beraterin in vielen Unternehmen sowie als Coach an mehreren Universitäten tätig.

Felix Nolte ist Mitarbeiter im Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein und beschäftigt sich unter anderem mit agilen Managementmethoden.

Keywords

Change Management Emotionen Veränderungen Gesundheitsmanagement Neurowissenschaften Gesundheitswesen Gesundheit Veränderung Change Management Projekte Transformationsmanagement Change Management Modell

Editors and affiliations

  • Martina Oldhafer
    • 1
  • Stephan Schneider
    • 2
  • Elisabeth Beil
    • 3
  • Claudia Schmidt
    • 4
  • Felix Nolte
    • 5
  1. 1.Universitätsklinikum Schleswig HolsteinKielGermany
  2. 2.Institut für WirtschaftsinformatikFH KielKielGermany
  3. 3.Beil ConsultingHamburgGermany
  4. 4.Mutaree GmbHWiesbadenGermany
  5. 5.Universitätsklinikum Schleswig HolsteinLübeckGermany

Bibliographic information