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Interne Kommunikation und Unternehmensführung

Theorie und Praxis eines kommunikationszentrierten Managements

  • Ulrike Buchholz
  • Susanne Knorre

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVI
  2. Interne Kommunikation und Unternehmensführung – eine theoretische Standortbestimmung

  3. Aufgabenfelder der Unternehmensführung und der führungsunterstützende Beitrag der internen Kommunikation

    1. Front Matter
      Pages 49-49
    2. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 51-74
    3. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 75-91
    4. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 93-110
    5. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 111-135
    6. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 137-157
    7. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 159-176
    8. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 177-198
    9. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 199-212
    10. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 213-238
    11. Ulrike Buchholz, Susanne Knorre
      Pages 239-260
  4. Back Matter
    Pages 261-269

About this book

Introduction

Dieses Buch zeigt den Zusammenhang von zentralen Aufgabenfeldern einer agilen Unternehmensführung und einer strategisch gesteuerten internen Kommunikation auf.  Die Autorinnen entwickeln die aktuelle Diskussion zur Managementfunktion der internen Kommunikation weiter, indem sie diese in das Konzept einer kommunikationszentrierten Unternehmensführung einordnen und zugleich Konzepte und Modelle anhand von Fallstudien veranschaulichen.

Mit der durchgängigen Theorie-Praxis-Reflexion schlägt das Buch eine Brücke zwischen reiner Praktikerliteratur und  traditionellen akademischen Lehrbüchern. Es richtet sich gleichermaßen an Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Recht und Compliance, Human Resources, Controlling und Kommunikationsmanagement sowie an Lehrende und Studierende dieser Fachrichtungen.

Der Inhalt

  • Einführung in die kommunikationsbasierte Managementlehre
  • Perspektiven der internen Kommunikation im Kontext agiler Unternehmensführung
  • Aufgabenfelder der Unternehmensführung und der Beitrag der internen Kommunikation: Ziele und Normen, Strategisches Controlling, Organisation, Innovationsmanagement, Change Management, Netzwerkmanagement, Krisenmanagement, Corporate Governance
  • Interne Kommunikation als Unternehmensführung: Ausblick auf die weitere Entwicklung

Die Autorinnen

Prof. Dr. Ulrike Buchholz lehrt seit 2001 an der Hochschule Hannover das Fach Unternehmenskommunikation. Davor leitete sie die weltweite interne Kommunikation der Infineon Technologies AG, München und war in der Unternehmenskommunikation der Siemens AG tätig.

Prof. Dr. Susanne Knorre ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Kommunikation und Management sowie Strategie- und Organisationsentwicklung. Seit 2007 ist sie nebenberufliche Professorin für Unternehmenskommunikation an der Hochschule Osnabrück.

Keywords

Buch Unternehmensführung Grundlagen der Unternehmensführung Strategisches Controlling Führungskommunikation Change Management Agilität Agile Unternehmensführung Managementaufgaben Unternehmen Kompetenz Aufgabe Herausforderung Führungskraft Strategie Mitarbeiter Organisation Praxisbeispiel

Authors and affiliations

  • Ulrike Buchholz
    • 1
  • Susanne Knorre
    • 2
  1. 1.Fakultät III – Medien, Information und DesignHochschule HannoverHannoverGermany
  2. 2.Institut für KommunikationsmanagementHochschule OsnabrückOsnabrückGermany

Bibliographic information