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© 2019

Effektiver und besser Führen in Teilzeit

Hintergründe und zeitgemäße Maßnahmen für ein flexibles Führungsmodell

Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIX
  2. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 1-42
  3. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 43-64
  4. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 65-83
  5. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 85-96
  6. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 97-125
  7. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 127-135
  8. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 137-151
  9. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 153-190
  10. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 191-212
  11. Silke Katterbach, Kerstin Stöver
    Pages 213-218
  12. Back Matter
    Pages 219-222

About this book

Introduction

Dieses Fachbuch vermittelt theoretisch fundiert, wie Teilzeit-Führung als Alltagsmodell für flexiblere Arbeitsstrukturen zukünftig in Unternehmen umgesetzt werden kann.

Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenhänge von Teilzeit-Führung dar, zeigen relevante Hintergrundinformationen auf und beschreiben mögliche Gründe für die unzureichende Akzeptanz von Teilzeit-Führung. Zudem verdeutlichen Sie, welche tiefliegenden Überzeugungen und kulturelle Muster ein Umdenken von Vollzeit-Führung in die Teilzeit-Führung verhindern, jedoch neue Arbeitszeitmodelle durch den gesellschaftlichen Wandel zwingend nötig sind.

Das Buch enthält hilfreiche Denkanstöße, praktische Tipps und inspirierende Beispiele für Entscheider sowie Mut machende Empfehlungen für ambitionierte Teilzeit-Führungskräfte der Zukunft.

Der Inhalt
- Die Theorie der Teilzeit-Führung
- Gesellschftliche und ökonomische Rahmenbedingungen der Teilzeit-Führung
- Modelle der Teilzeit-Führung
- Erfolgreiche Ansätze zur Teilzeit-Führung in ausgewählten Unternehmen
- Generation Y - Neue Ansprüche an Führungskräfte und Arbeitgeber
- Psychologische Hintergründe 
- Anregungen zur Implementierung von Teilzeit-Führungsmodellen

Die Autoren
Silke Katterbach, Dipl.-Psychologin und Unternehmensberaterin, ist Lehrbeauftragte für Wirtschaftspsychologie an der Universität Bremen. Als Beraterin beschäftigt sie sich mit den Themen Führung und Arbeit im gesellschaftlichen Wandel, Change Management und Talent Management. Sie moderiert Großveranstaltungen und Workshops.

Kerstin Stöver, M. Sc. BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Unternehmens- und Mitarbeiterführung, ist freiberufliche Unternehmensberaterin. Als ausgebildete Bankkauffrau leitete sie während ihres Studiums diverse Projekte in Teilzeit. Sie beschäftigt sich mit der Bedeutung und Implementierung von individuellen Arbeitsmodellen sowie der Gestaltung von gesundheitsfördernder Arbeitsorganisation.

Keywords

Buch Teilzeitführung Flexible Arbeitszeitmodelle Teilzeitmodelle Teilzeitarbeit Führen in Teilzeit Flexible Führungsmodelle Frauen in Führungspositionen Arbeit 4.0 Agiles Unternehmen Kulturwandel Unternehmenskultur Fallbeispiele Generation Y Karriere Wertewandel

Authors and affiliations

  1. 1.Silke Katterbach Coaching und BeratungBremenGermany
  2. 2.balima consultingBremenGermany

About the authors

Silke Katterbach, Dipl.-Psychologin und Unternehmensberaterin, ist Lehrbeauftragte für Wirtschaftspsychologie an der Universität Bremen. Als Beraterin beschäftigt sie sich mit den Themen Führung und Arbeit im gesellschaftlichen Wandel, Change Management und Talent Management. Sie moderiert Großveranstaltungen und Workshops.

Kerstin Stöver, M. Sc. BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, Unternehmens- und Mitarbeiterführung, ist freiberufliche Unternehmensberaterin. Als ausgebildete Bankkauffrau leitete sie während ihres Studiums diverse Projekte in Teilzeit. Sie beschäftigt sich mit der Bedeutung und Implementierung von individuellen Arbeitsmodellen sowie der Gestaltung von gesundheitsfördernder Arbeitsorganisation.

Bibliographic information