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Die Führungskraft als Personalmanager

Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

  • Hermann Troger

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XVII
  2. Personalmanagement als Spiegel der Zeit

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Hermann Troger
      Pages 3-29
    3. Hermann Troger
      Pages 31-57
    4. Hermann Troger
      Pages 59-72
  3. Die bekannten Antworten der Personalexperten

    1. Front Matter
      Pages 73-73
    2. Hermann Troger
      Pages 75-91
    3. Hermann Troger
      Pages 93-108
  4. Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss

    1. Front Matter
      Pages 117-117
    2. Hermann Troger
      Pages 135-160
    3. Hermann Troger
      Pages 161-189
    4. Hermann Troger
      Pages 191-216

About this book

Introduction

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel „Personal kann jeder“ das Motto „Personal muss jeder“ wird – und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.

Der Inhalt
  • Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive
  • Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis
  • Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess
  • Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss
Der Autor
Hermann Troger ist selbstständiger Berater und Trainer für Personal- und Organisationsfragen sowie Dozent für HRM an der University of Salzburg Business School. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer, als CEO und als Personalvorstand in verschiedenen Unternehmen. 

Keywords

Personalmanagement Mitarbeiterführung Personalführung Diversität Arbeitsvereinbarung Psychologischer Arbeitsvertrag Erwartungsmanager Human Resource Management HR-Management

Authors and affiliations

  • Hermann Troger
    • 1
  1. 1.BrixenItaly

Bibliographic information