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Das wichtigste Buch eines Managers Von ABC-Analyse bis Zielvereinbarung

  • Christian Schawel
  • Fabian Billing

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XIII
  2. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 1-3
  3. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 5-11
  4. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 13-13
  5. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 15-17
  6. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 19-21
  7. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 23-25
  8. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 27-29
  9. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 31-33
  10. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 35-36
  11. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 37-40
  12. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 41-43
  13. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 45-47
  14. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 49-51
  15. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 53-55
  16. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 57-59
  17. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 61-63
  18. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 65-67
  19. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 69-71
  20. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 73-75
  21. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 77-79
  22. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 81-83
  23. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 85-87
  24. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 89-91
  25. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 93-95
  26. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 97-99
  27. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 101-103
  28. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 105-107
  29. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 109-111
  30. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 113-115
  31. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 117-119
  32. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 121-124
  33. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 125-127
  34. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 129-131
  35. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 133-135
  36. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 137-139
  37. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 141-143
  38. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 145-147
  39. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 149-151
  40. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 153-155
  41. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 157-159
  42. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 161-162
  43. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 163-164
  44. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 165-167
  45. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 169-171
  46. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 173-175
  47. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 177-179
  48. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 181-183
  49. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 185-187
  50. Christian Schawel, Fabian Billing
    Pages 189-190

About this book

Introduction

Um den hochkomplexen Herausforderungen der globalisierten und im digitalen Wandel begriffenen Industrie 4.0 begegnen zu können, sind oft schnelle und pragmatische Konzepte zur Strukturierung von Problemen nötig. An dieser Stelle setzt das vorliegende Buch an, denn klassische Management-Literatur ist oft zu theoretisch oder ausführlich. Der Top-Manager von heute besitzt die Fähigkeit, Konzepte schnell zu erfassen und auf die eigene Situation anzuwenden. Eine kurze, prägnante Einführung zu einem Tool ist damit ausreichend, um dem modernen Manager den notwendigen Denkanstoß zu geben. Dieses Buch stellt die 100 wichtigsten Konzepte und Tools übersichtlich dar, beschreibt Anwendungsmöglichkeiten und erleichtert die Interpretation der Ergebnisse. 

Damit ist dieses Buch eine Hilfe für alle Manager, die nach einer Übersicht über die vorhandenen Konzepte und Tools suchen, um in jeder Situation das richtige Tool effektiv anwenden zu können. Für die 6. Auflage wurde das Werk komplett aktualisiert und überarbeitet – jetzt mit zahlreichen neuen Einträgen zu aktuellen Themen wie Agilität oder Digitalisierung.

Die Autoren

Dr. Christian Schawel und Dr. Fabian Billing arbeiten in verantwortungsvollen Positionen in internationalen Unternehmen. Zusammen mit Martin Hartenstein und Michael Grein haben sie den bewährten Karriereratgeber „Der Weg in die Unternehmensberatung“ veröffentlicht.

Keywords

Management-Instrumente Management-Konzepte Management-Modelle Management-Toolbox Scrum Kanban Management-Werkzeuge nachschlagen Unternehmensführung Kommunikationstools Strategische Transaktion Kreativitätstechniken Personal- und Teamführung Problemanalyse Kanban Board

Authors and affiliations

  • Christian Schawel
    • 1
  • Fabian Billing
    • 2
  1. 1.SwisttalGermany
  2. 2.MeerbuschGermany

Bibliographic information