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Dark Leadership

Narzisstische, machiavellistische und psychopathische Führung

  • Marco Furtner

Part of the essentials book series (ESSENT)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-IX
  2. Marco Furtner
    Pages 1-3
  3. Marco Furtner
    Pages 13-26
  4. Marco Furtner
    Pages 27-32
  5. Back Matter
    Pages 33-43

About this book

Introduction

Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die Eigenschaften und Konsequenzen der dunklen Führung. Er nimmt eine differenzierte Betrachtung von Dark Leadership vor, da sich sowohl positive als auch negative Effekte auf die Mitarbeitenden und die Organisation zeigen können. Die helle und relativ selbstlose Seite von Führung repräsentiert einen Helden, während die dunkle Seite einen nach Macht strebenden Antihelden beschreibt. Dunkle Führungskräfte haben gemeinsam, dass sie selbstsüchtig, emotional kalt und manipulativ sind sowie nach Macht und sozialer Dominanz streben. Sie verfolgen unablässig und kompromisslos das Ziel, mächtige und prestigereiche Führungspositionen in Organisationen zu erlangen. Dadurch kann angenommen werden, dass eine wesentliche Zahl von Führungspositionen mit Dark Leadership-Führungstendenzen besetzt sind.

Der Inhalt

  • Die dunkle Triade der Persönlichkeit
  • Drei Arten von Dark Leadership
  • Der dunkle Kern von Dark Leadership

Die Zielgruppen

  • Lehrende und Studierende der Psychologie und der Betriebswirtschaftslehre
  • Führungskräfte aller Ebenen, Berater, Personalmanager

Der Autor

Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck sowie Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein.

 

Keywords

Narzissmus Machiavellismus Psychopathie Destruktive Führung Dunkle Triade der Persönlichkeit

Authors and affiliations

  • Marco Furtner
    • 1
  1. 1.Institut für PsychologieUniversität InnsbruckInnsbruckAustria

Bibliographic information