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Der Beitrag von Interim Management zum Unternehmenserfolg

Eine theoretische und praktische Analyse

  • Alexandra Mayr

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXV
  2. Alexandra Mayr
    Pages 1-15
  3. Alexandra Mayr
    Pages 17-110
  4. Alexandra Mayr
    Pages 111-181
  5. Alexandra Mayr
    Pages 183-267
  6. Alexandra Mayr
    Pages 269-376
  7. Alexandra Mayr
    Pages 377-382
  8. Alexandra Mayr
    Pages 383-386
  9. Back Matter
    Pages 387-434

About this book

Introduction

Alexandra Mayr zeigt aktuelle Ergebnisse des Zusammenhangs zwischen Interim Management und Unternehmenserfolg. Sie entwickelt Handlungsempfehlungen für die Praxis und gibt Antworten auf die Frage nach Situationen und Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von Interim Management und Unterscheidungsmerkmalen erfolgreicher Interim Manager. Viele aktuell gültige Aussagen und Annahmen werden damit widerlegt und praktische Informationen für die Wirtschaft herausgearbeitet.

Der Inhalt

  • Erfolgreicher Einsatz von Interim Management
  • Einsatz- und Aufgabengebiete im Interim Management
  • Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft

Die Zielgruppen

  • Dozierende, Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
  • Manager, Führungskräfte, Interim Manager und Unternehmensberater

Die Autorin
Alexandra Mayr ist als Director bei einem internationalen Interim Management Provider tätig und dort für die Kandidatenauswahl und internationale Projektbesetzung verantwortlich. Sie ist promovierte Betriebswirtin im Fachbereich Interim Management und Unternehmensführung.

Keywords

Erfolgsmessung Handlungsempfehlungen für die Wirtschaft Wirtschaftsratgeber Erfolgskennzahlen Führungsverantwortung Management Ebenen Marktwachstum Management Provider Führungskräfte

Authors and affiliations

  • Alexandra Mayr
    • 1
  1. 1.Director Interim ManagementGOiNTERIM GmbHSalzburgAustria

Bibliographic information