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Performancesteigerung im Unternehmen

Innovative Tools und Techniken

  • Stefan Hohberger
  • Hellmut Damlachi

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Basics der Performancesteigerung = Mindset + Toolset

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 3-6
    3. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 7-15
    4. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 17-61
    5. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 63-83
    6. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 85-91
    7. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 93-95
    8. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 97-113
  3. Funktionales Toolset operativer Performancesteigerung

    1. Front Matter
      Pages 115-115
    2. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 117-127
    3. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 129-143
    4. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 145-162
    5. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 163-186
    6. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 187-202
    7. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 203-216
    8. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 217-225
    9. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 227-239
    10. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 241-272
    11. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 273-286
    12. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 287-293
    13. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 295-310
    14. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 311-320
    15. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 321-333
    16. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 335-357
  4. Performancesteigerung und Strategie

    1. Front Matter
      Pages 359-359
    2. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 361-366
    3. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 367-387
    4. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 389-390
    5. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 391-407
  5. Organisations-, Steuerungs- und Kontrollmethoden für eine Performancesteigerung

    1. Front Matter
      Pages 409-409
    2. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 411-418
    3. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 419-435
    4. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 437-442
    5. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 443-445
    6. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 447-453
    7. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 455-457
    8. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 459-470
    9. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 471-486
  6. Die wichtigsten Dos & Don’ts

    1. Front Matter
      Pages 487-487
    2. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 489-495
    3. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi
      Pages 497-501
  7. Back Matter
    Pages 503-508

About this book

Introduction

Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lässt sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem "Toolset", müssen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein "Mindset", etablieren. Im Zusammenspiel lässt sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.
Von dieser Idee ausgehend wird zunächst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die für eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschließend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinösen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.

Der Inhalt
  • Basics der Performancesteigerung = Mindset plus Toolset
  • Funktionales Toolset operativer Performancesteigerung
  • Performancesteigerung und Strategie
  • Organisations-, Steuerungs- und Kontrollmethoden für eine Performancesteigerung
  • Die wichtigsten Dos & Don‘ts

Die Autoren
Dr. Dr. Stefan Hohberger hat als Sanierungsmanager über 120 Krisenfälle bis zu einer Größe von 1 Mrd. € Umsatz europaweit betreut. Er ist Handelsrichter beim Landgericht Hof und Deutschlands erster zertifizierter Sanierungsexperte CTE. Hohberger ist Beiratsvorsitzender des deutschen Sanierungsverbandes BRSI e.V.
Hellmut Damlachi, Rechtsanwalt und Diplom-Kaufmann, ist spezialisiert auf die Beratung und Begleitung mittelständischer Unternehmer und Unternehmen, speziell in Krisen- und Umstrukturierungssituationen. Nach verschiedenen, auch eigenen Engagements als Geschäftsführer und Aufsichtsrat ist er als Partner der SNP Schlawien Partnerschaft mbB Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer Steuerberater in Frankfurt am Main tätig.

Keywords

Controlling Kennzahlen Wertsteigerung Unternehmensstrategie Performancemanagement Balanced Score Card

Authors and affiliations

  • Stefan Hohberger
    • 1
  • Hellmut Damlachi
    • 2
  1. 1.NailaGermany
  2. 2.Frankfurt am MainGermany

Bibliographic information