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Sensemaking und Sensegiving in der Sanierung

Zur Einflussnahme auf die Bedeutungskonstruktion durch das Management

  • Doreen Appelt

Part of the Schriften zum europäischen Management book series (SEM)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XX
  2. Doreen Appelt
    Pages 1-8
  3. Doreen Appelt
    Pages 9-32
  4. Doreen Appelt
    Pages 53-83
  5. Doreen Appelt
    Pages 85-111
  6. Doreen Appelt
    Pages 113-152
  7. Doreen Appelt
    Pages 153-226
  8. Doreen Appelt
    Pages 227-234
  9. Back Matter
    Pages 235-264

About this book

Introduction

Doreen Appelt untersucht die Einflussfaktoren auf positive Mitarbeiterreaktionen bei der Umsetzung von Sanierungsvorhaben aus einer Sensemaking-Perspektive. Sie analysiert in diesem Kontext dem Verhalten zugrunde liegende Mechanismen der Bedeutungskonstruktion und präsentiert Möglichkeiten des Sensegiving in der Sanierung. Aus theoretischer und empirischer Literatur werden wesentliche Einflussfaktoren und Komponenten im Sensemaking sowie ein konzeptioneller Rahmen für Sensegiving erarbeitet. Im Ergebnis werden praxisrelevante Gestaltungsempfehlungen für die Sanierung geboten, die dem verantwortlichen Management als Leitlinien dienen können.

Der Inhalt

  • Unternehmenskrisen und Sanierung
  • Einflussfaktoren auf Mitarbeiterreaktionen in Sanierungen
  • Die Perspektive des Sensemaking

Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Organisation/Unternehmensführung und der Arbeits- und Organisationspsychologie
  • Manager von Krisenunternehmen, Führungskräfte größerer Veränderungsprojekte, Unternehmens- und Restrukturierungsberater

Die Autorin

Doreen Appelt ist Senior Project Manager bei einer großen Unternehmensberatung und berät bei größeren Transformationsprozessen sowie bei der Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten inklusive des begleitenden Change Managements. Außerdem ist sie als Dozentin im Legum Magister in Unternehmensrestrukturierung (LL.M. corp. restruc.) an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg tätig.

Keywords

Turnaround Restrukturierung Organizational Change Change Management Veränderungsbereitschaft Mitarbeiterreaktionen in Sanierungen

Authors and affiliations

  • Doreen Appelt
    • 1
  1. 1.BerlinGermany

Bibliographic information