Advertisement

7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement

Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends

  • Hermann Troger

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXIII
  2. Ausgangssituation

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Hermann Troger
      Pages 3-14
    3. Hermann Troger
      Pages 15-31
  3. WEGE EINES WIRKSAMEN PERSONALMANAGEMENTS

    1. Front Matter
      Pages 33-33
    2. Hermann Troger
      Pages 35-52
    3. Hermann Troger
      Pages 53-64
    4. Hermann Troger
      Pages 83-99
    5. Hermann Troger
      Pages 101-113
    6. Hermann Troger
      Pages 115-129
    7. Hermann Troger
      Pages 131-147
  4. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

    1. Front Matter
      Pages 149-149
    2. Hermann Troger
      Pages 151-153

About this book

Introduction

Wie soll ein zukunftsweisendes Personalmanagement aussehen? Welche Handlungsfelder eröffnen sich für die Unternehmen im Umgang mit dem demografischen Wandel in all seinen Facetten? Dieses Buch vermittelt die Instrumente eines wirksamen und nachhaltigen Personalmanagements  zusammengefasst in 7 Erfolgsfaktoren.

Der demografische Wandel ist kein gesellschaftspolitisches Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtige Realität. Es geht dabei nicht nur um den bekannten Fachkräftemangel, sondern auch um gealterte Belegschaften, Nachwuchsmangel und einen drohenden Wissensabfluss.

Unternehmen, die dies verstanden haben und die in diesem Buch erläuterten Maßnahmen quer durch alle Führungsebenen und Bereiche konsequent umsetzen, sind für den demografischen Wandel und die damit einhergehenden Phänomene und Trends bestens gerüstet und nutzen die damit verbundenen Vorteile und Chancen.

Der Inhalt

·         Die demografische (Fehl-)Entwicklung und ihre Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt

·         Demografieorientierte Personalbeschaffung

·         Stärkenorientierter Personaleinsatz

·         Alters- und  alternsgerechte Personalentwicklung

·         Ein neuer Generationsvertrag

·         Familie und Gender

·         Der vitale Mitarbeiter

·         Management von Interessen und Erwartungen

Der Autor

Hermann Troger hat 18 Jahre Führungserfahrung als Personalleiter und Geschäftsführer ei

nes internationalen Automobilzulieferers, als CEO einer weltweit aufgestellten Ladenbau-Gruppe und als Personalvorstand einer mittelständischen Bank. Seit 2 Jahren ist er selbständiger Berater für Personal- und Organisationsfragen. Er begleitet große und mittlere Unternehmen bei der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften und bei Reorganisationen.

Keywords

Burnout Generationskonflikt HRM-Erfolgsfaktoren Personalmanagement Vorgesetzte als Personalmanager

Authors and affiliations

  • Hermann Troger
    • 1
  1. 1.BrixenItaly

Bibliographic information