Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

  • Christiane Schiersmann
  • Heinz-Ulrich Thiel

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-17
  2. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 19-26
  3. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 27-52
  4. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 53-108
  5. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 109-183
  6. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 185-238
  7. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 239-320
  8. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 321-353
  9. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 355-397
  10. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 399-431
  11. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 433-463
  12. Christiane Schiersmann, Heinz-Ulrich Thiel
    Pages 465-468
  13. Back Matter
    Pages 469-493

About this book

Introduction

Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung des komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, Problemlösekompetenzen und Selbstorganisationsprozesse in Organisationen zu fördern. Im Interesse einer Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Materialien. Damit leistet das Buch einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.

Der Inhalt

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z.B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen • Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien • Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen

 

Die Zielgruppen

·         (externe und interne) OE-BeraterInnen

·         Führungskräfte

·         Arbeits- und OrganisationspsychologInnen

·        Trainer und Fortbildner

 

Die Autoren
Christiane Schiersmann
ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ‚Beratung’ tätig.

Keywords

Großgruppenverfahren Projektmanagement Prozessoptimierung Selbstorganisationsprozesse Unternehmen

Authors and affiliations

  • Christiane Schiersmann
    • 1
  • Heinz-Ulrich Thiel
    • 2
  1. 1.Universität HeidelbergHeidelbergGermany
  2. 2.HeidelbergGermany

Bibliographic information