Controlling-Praxis im Mittelstand

Aufbau eines Controllingsystems basierend auf Lexware, DATEV oder SAP

  • Ralf Schmid-Gundram

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XII
  2. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 1-23
  3. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 25-55
  4. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 57-79
  5. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 81-143
  6. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 145-175
  7. Ralf Schmid-Gundram
    Pages 177-179
  8. Back Matter
    Pages 201-203

About this book

Introduction

Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen stehen denen an große, börsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelständischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen. Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems richtet sich gezielt an mittelständische Unternehmen jeder Größenklasse und Branche und erläutert übersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmer und Controller sollen in die Lage versetzt werden mit Hilfe dieser Anleitung und mittelstandsspezifischen

Branchenbeispielen, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedürfnisse zugeschnittenes Controllingsystem erfolgreich zu etablieren. Mithilfe von zahlreichen Tipps, konkreten Beispielen und Screenshots sowie zusammenfassenden Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den beliebtesten und meistgenutzten

Softwarelösungen für die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und

SAP) wird die schrittweise Konzeption und Einführung eines auf die Anforderungen und Bedürfnisses des Unternehmens zugeschnittenen Controllingsystems erläutert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert.

Inhalt

Bedeutung des Controllings . Strategisches Controlling . Operatives Controlling .

Umfang und Ausgestaltung von Controllingsystemen . Einbindung in die Organisation . Controllinginstrumente . Planungsrechnung und Abweichungsanalyse . Balanced Scorecard . Vier-Fenster-Bericht . Management Information System (MIS) . Konzeption eines unternehmensindividuellen Controllingsystems . Aufbau und Datenquellen des Controllingsystems . Erstellung des Berichtswesen . Branchenbeispiele . Implementierung . Praxisbeispiel / Anleitung

Die Zielgruppe

Mittelständische Unternehmen . Controller . Führungskräfte . Unternehmensberater .

Firmenkundenberater . Studenten

Der Autor

Nach einschlägigen Erfahrungen als Berater für KMU ist Diplom-Kaufmann Ralf Schmid-Gundram seit 2011 kaufmännischer Leiter der Nolte Home Studio GmbH.

Keywords

Balanced Controlling Reporting Datev Mittelstand SAP Unternehmensführung

Authors and affiliations

  • Ralf Schmid-Gundram
    • 1
  1. 1.Offenbach a. d. QueichGermany

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-02597-7
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-02596-0
  • Online ISBN 978-3-658-02597-7
  • About this book