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© 2004

IT im Unternehmen

Leistungssteigerung bei sinkenden Budgets Erfolgsbeispiele aus der Praxis

  • Lothar Dietrich
  • Wolfgang Schirra
Book

Part of the Xpert.press book series (XPERT.PRESS)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-VI
  2. Lothar Dietrich, Wolfgang Schirra
    Pages 1-11
  3. Klaus Rausch, Andreas Rothe
    Pages 83-101
  4. Wilhelm Pletschen, Franz-Josef Böckmann
    Pages 103-137
  5. Marc A. Dierichsweiler
    Pages 139-155
  6. Stefan Keese, Heike Wehner
    Pages 201-234
  7. Michael Gorriz, Tim Habermann
    Pages 235-260
  8. Joerg Decker-Conradi, Isabella Erb-Herrmann
    Pages 261-275
  9. Jürgen Maidl, Daniel Lange
    Pages 277-301
  10. Jürgen Schröder, Germar Schröder, Andreas Späne
    Pages 325-344
  11. Thomas Engel, Alexander Köppen
    Pages 361-377
  12. Paul Schwefer
    Pages 379-398
  13. Thomas Ganswindt
    Pages 399-402
  14. Back Matter
    Pages 403-422

About this book

Introduction

Bessere Leistung zu niedrigeren Kosten. Das gilt mittlerweile auch für die Informationstechnologie im Unternehmen. Dabei steigt die Komplexität der Anforderungen, weil Prozesse weltweit ausgerichtet werden müssen und die Veränderungsgeschwindigkeit laufend zunimmt. Vorstände und Geschäftsführungen sind es leid, sich immer höhere Budgets abringen zu lassen, ohne dass damit ein entsprechender Wertbeitrag geschaffen wird. In diesem Buch zeigen Erfolgsbeispiele aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen, wie man den "Spagat" zwischen Leistung und Kosten meistern kann. Endlich wird die IT ins Business integriert und Unternehmen können sich so im immer intensiveren Wettbewerb besser behaupten. Eine Pflichtlektüre für jeden CIO! Sehr empfehlenswert auch für Vorstände, die neue Konzepte und "Best Practices" suchen, um wirksam Veränderungsprozesse zu gestalten. Ein ausgezeichnetes Buch!

Erwin Staudt (ehem. Vors. IBM Deutschland)

Keywords

Business Controlling Entwicklung Erfolg Führung Geschäftsführung Geschäftsmodell Informationstechnik (IT) Innovation Komplexität Leistung Management Strategie Technologie Unternehmensstrategie

Editors and affiliations

  • Lothar Dietrich
    • 1
  • Wolfgang Schirra
    • 2
  1. 1.Ratingen
  2. 2.Booz Allen HamiltonDüsseldorf

About the editors

 Dr. Lothar Dietrich studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin und promovierte in der Fachrichtung Maschinenbau zum Dr.-Ing. Er leitete diverse Großprojekte in der Industrie auf den Gebieten Fertigungstechnik und -organisation. Seit ca. 15 Jahren ist Dr. Lothar Dietrich in der Beratung für Geschäftsprozesse und Informationstechnik tätig, seit Januar 2003 Geschäftsführer eines bekannten Beratungsunternehmens.

Bibliographic information

Reviews

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 13. Juni 2005:

"Die Lektüre dieses Fachbuches kann Unternehmern und IT-Chefs, [...], empfohlen werden."