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Strategisches Bauunternehmensmanagement

Prozessorientiertes integriertes Management für Unternehmen in der Bauwirtschaft

  • Gerhard Girmscheid
Book

Part of the VDI-Buch book series (VDI-BUCH, volume 0)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-40
  2. Managementprozesse

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Gerhard Girmscheid
      Pages 3-138
    3. Gerhard Girmscheid
      Pages 139-172
    4. Gerhard Girmscheid
      Pages 173-260
    5. Gerhard Girmscheid
      Pages 261-286
    6. Gerhard Girmscheid
      Pages 287-362
    7. Gerhard Girmscheid
      Pages 363-424
    8. Gerhard Girmscheid
      Pages 425-522
  3. Leistungserstellungsprozesse

    1. Front Matter
      Pages 523-523
    2. Gerhard Girmscheid
      Pages 525-551
    3. Gerhard Girmscheid
      Pages 553-612
    4. Gerhard Girmscheid
      Pages 613-693
  4. Supportprozesse

    1. Front Matter
      Pages 695-695
    2. Gerhard Girmscheid
      Pages 697-806
    3. Gerhard Girmscheid
      Pages 807-837
    4. Gerhard Girmscheid
      Pages 849-939
    5. Gerhard Girmscheid
      Pages 941-974
    6. Gerhard Girmscheid
      Pages 975-1048
    7. Gerhard Girmscheid
      Pages 1049-1085
  5. Back Matter
    Pages 1091-1135

About this book

Introduction

Das Buch wendet sich an alle Führungskräfte der Bauwirtschaft, die sich mit den Grundlagen für die Unternehmensorganisation sowie mit den strategischen und operativen Prozessen eines erfolgreichen Unternehmensmanagements vertraut machen möchten. Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauunternehmen abgebildet. Die strategischen und die operativen Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für die notwendigen lebenszyklusorientierten Veränderungen in der Baubranche. Alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung werden ausführlich dargestellt.

Keywords

Ausführungsmanagement Balances Scorecard Baubranche Bauhofmanagement Bauleistungen Baumanagement Bauprojekt Bauprojekte Bauprozess Bauunternehmen Bauunternehmensmanagement Führungskräfte Geschäftsmodelle Managementprozesse Outsourcingstrategien

Authors and affiliations

  • Gerhard Girmscheid
    • 1
  1. 1.Institut für Bau- und InfrastrukturmanagETH ZürichZürichSwitzerland

Bibliographic information