Bedingungen der Akzeptanz von Reform

  • Authors
  • Carl Peter Kleidat

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-15
  2. Carl Peter Kleidat
    Pages 27-170
  3. Carl Peter Kleidat
    Pages 171-215
  4. Carl Peter Kleidat
    Pages 217-232
  5. Back Matter
    Pages 357-382

About this book

Introduction

Reformen sind allgegenwärtig. Doch ihre große Akzeptanz erscheint rätselhaft, denn das Scheitern von Reformen ist der Normalfall. Wie ist es möglich, dass Organisationen trotzdem immer wieder neue Versuche unternehmen, sich durch Reformen zu verbessern? Wenn die meisten Reformen ihre ehrgeizigen Ziele verfehlen, stellt sich zudem die Frage: Welche Probleme werden durch Reformen eigentlich gelöst? Im Anschluss an Forschungen des Neo-Institutionalismus und der soziologischen Systemtheorie liefert Carl Peter Kleidat Antworten auf diese Fragen, indem er die Voraussetzungen der Reformakzeptanz am Beispiel der Verwaltungsreform des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) in einer Fallstudie empirisch untersucht.

Keywords

Akzeptanz Neues Kommunales Finanzmanagement Organisationswandel Politik Systemtheoretische Methodologie

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-531-93088-6
  • Copyright Information VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
  • Publisher Name VS Verlag für Sozialwissenschaften
  • eBook Packages Humanities, Social Science (German Language)
  • Print ISBN 978-3-531-18072-4
  • Online ISBN 978-3-531-93088-6
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