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Coaching für die neu ernannte Führungskraft

  • Authors
  • Astrid Schreyögg
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-10
    PDF

  2. Einführung

    1. Einführung
      Pages 11-15

  3. Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext

    1. Front Matter
      Pages 17-17
      PDF
    2. Coaching als Managementberatung
      Pages 19-37
    3. Führung als mehrperspektivisches Ereignis
      Pages 38-57
    4. Die Organisation als kontextueller Hintergrund
      Pages 58-82
    5. Das Internationale in und um Organisationen
      Pages 83-93
    6. Exkurs: Unternehmensethik
      Pages 94-115

  4. Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft

    1. Front Matter
      Pages 117-118
      PDF
    2. Einflüsse durch die Rekrutierungsart
      Pages 119-128
    3. Einflüsse durch die Situation des Vorgängers
      Pages 129-142
    4. Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft
      Pages 143-151
    5. Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation
      Pages 152-159
    6. Einflüsse durch den Organisationstyp
      Pages 160-176
    7. Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen
      Pages 177-182
    8. Einflüsse durch den internationalen Rahmen
      Pages 183-186

  5. Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen — und danach

    1. Front Matter
      Pages 187-187
      PDF
    2. Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen
      Pages 189-194
    3. Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position
      Pages 195-211
    4. Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge
      Pages 212-234
    5. Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams
      Pages 235-251
    6. Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance
      Pages 252-266
  6. Back Matter
    Pages 267-284
    PDF

About this book

Introduction

In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses Schlüsselerlebnis ist in jeder Karriere ein brisantes Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enthält das Buch handfeste Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben.

Keywords

Beratung Coaching Führung Führungskraft Life-Balance Newcomer Organisation Personalentwicklung Planung Sozialwissenschaft Strategie Supervision Unternehmen Vorgesetzter Work-Life-Balance

Bibliographic information