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Systemische Organisations- und Unternehmensberatung

Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte

  • Heiner Ellebracht
  • Gerhard Lenz
  • Gisela Osterhold
  • Helmut Schäfer

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-13
  2. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 15-80
  3. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 81-122
  4. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 123-161
  5. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 163-201
  6. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 203-240
  7. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 241-270
  8. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 271-307
  9. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 309-329
  10. Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold, Helmut Schäfer
    Pages 331-343
  11. Back Matter
    Pages 345-359

About this book

Introduction

Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung.

Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und Lösungsansätze:

- Systemische Konzepte und Techniken
- Veränderungsmanagement
- Kreativität und Innovation
- Strategie- und Prozess-Management
- Teamentwicklung
- Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement
- Coaching und Leadership
- Unternehmenskultur
- Persönlichkeitsentwicklung

Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.

Heiner Ellebracht, Gerhard Lenz, Gisela Osterhold und Helmut Schäfer beraten seit mehr als zwölf Jahren nationale und internationale Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen. Als Coaches begleiten sie Führungskräfte aus der Politik, Wirtschaft oder dem sozialen Bereich. In Trainings- und Ausbildungsprogrammen geben sie ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiter.

Keywords

Coaching Führungskräfte Innovation Kreativität Leadership Management Mitarbeiter Mitarbeiterführung Organisation Strategie Teamentwicklung Unternehmensberatung Unternehmenskultur

Authors and affiliations

  • Heiner Ellebracht
    • 1
  • Gerhard Lenz
    • 1
  • Gisela Osterhold
    • 1
  • Helmut Schäfer
    • 1
  1. 1.HeidelbergDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-96549-3
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2003
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-409-21950-1
  • Online ISBN 978-3-322-96549-3
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