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Prozessmanagement in der Praxis

Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern

  • Editors
  • Matthias Hirzel
  • Frank Kühn

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-9
  2. Erfolgsfaktor Prozessmanagement

    1. Matthias Hirzel
      Pages 11-22
  3. Methoden/Systematik

    1. Front Matter
      Pages 23-23
    2. Matthias Hirzel
      Pages 25-34
    3. Matthias Hirzel
      Pages 35-45
    4. Matthias Hirzel
      Pages 47-56
    5. Matthias Hirzel
      Pages 57-70
    6. Matthias Hirzel
      Pages 71-78
  4. Anwendungen/Praxisbeispiele

    1. Front Matter
      Pages 79-79
    2. Ingo Gaida, Matthias Wanner, Thilo-J. Werners
      Pages 81-94
    3. Frank Kühn
      Pages 95-102
    4. Frank Kühn, Michael Kempf, Axel Klimek
      Pages 103-124
    5. Sabine Gehner-Höttgen
      Pages 125-135
    6. Peter Wollmann
      Pages 137-146
    7. Ingo Gaida, Matthias Wanner, Thilo-J. Werners
      Pages 147-160
  5. Implementierung

    1. Front Matter
      Pages 169-169
    2. Peter Brodbeck
      Pages 171-181
    3. Frank Kühn
      Pages 183-190
    4. Gerold Rüdrich, Karlheinz Weißer
      Pages 191-205
    5. Detlef Glass
      Pages 221-237
    6. Beate Mehl, Michael Kempf
      Pages 239-247
  6. Back Matter
    Pages 249-256

About this book

Introduction

Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf den organisationsübergreifenden Wertschöpfungsketten. Sie zeigen mit ihren Abschnitten, wo und in welchen Umfang Werte im Unternehmen entstehen. Jeder Prozessabschnitt lässt sich mit gleichartigen Leistungen in der eigenen Organisation oder mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Mehr noch: Prozessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungskette permanent überdacht und verbessert wird. Dies erfolgt durch die Zuständigkeiten, die das Linienmanagement überlagern. Prozessmanagement richtet sich mithin auf die bereichsübergreifenden Wertschöpfungsketten. So entsteht neben dem fachlich orientierten Linienmanagement eine zusätzliche Dimension - das Prozessmanagement. Es trägt in hohem Maße zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei.
Das Buch zeigt anhand von Methoden und Beispielen, wie sich Prozessmanagement in der Praxis verwirklichen und vervollkommnen lässt. Es gibt fundierte Antworten auf die Fragen:
§ Welcher Stellenwert kommt dem Prozessmanagement zu und welche Potenziale lassen sich nutzen?
§ Welche Zuständigkeiten, Rollen und Organe sind für das wirkungsvolle Management von Prozessen erfolgreich?
§ Wie werden Leistungsangebot und Leistungserbringung dem Kunden gerecht?
§ Wie sind die Prozessabschnitte aufeinander abgestimmt?
§ Wie lässt sich mit Selbststeuerung die Performance steigern?
§ Wie können Groupware- und Organisationstools das Prozessmanagement unterstützen?
§ Was muss getan werden, um das Prozessmanagement konsequent zu implementieren?

Matthias Hirzel ist Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter des HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater PartG in Frankfurt am Main.
Dr. Frank Kühn ist Gesellschafter von HLP; seine Schwerpunkte sind Projekt- und Prozessmanagement.

Keywords

Prozesse Prozessmanagement

Bibliographic information