Handbuch Management

Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft

  • Wolfgang H. Staehle

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-8
  2. Einführung

    1. Front Matter
      Pages 9-9
  3. Institutionsorientierte Rollen

    1. Front Matter
      Pages 25-25
    2. Elmar Gerum
      Pages 27-44
    3. Rolf Bühner
      Pages 45-62
  4. Funktionsorientierte Rollen

    1. Front Matter
      Pages 85-85
    2. Gerd Gerken
      Pages 87-98
    3. Georg Schreyögg
      Pages 99-119
    4. Michael Gaitanides
      Pages 121-146
    5. Erich Frese, Wilfried Gebhardt
      Pages 147-165
    6. Manfred Gaulhofer
      Pages 167-186
    7. Gilbert J. B. Probst
      Pages 187-207
    8. Armin Töpfer
      Pages 209-223
    9. Jürgen Hauschildt
      Pages 225-239
  5. Personenorientierte Rollen

    1. Front Matter
      Pages 241-241
    2. Margit Osterloh
      Pages 243-261
    3. Eberhard Schnelle
      Pages 263-283
    4. Horst Bosetzky
      Pages 285-300

About this book

Keywords

Arbeitgeber Forderungen Führung Handbuch Innovation Management Managementbereich Managementforschung Managementrolle Manager Markt Mitarbeiter Moderator Planer Planung

Editors and affiliations

  • Wolfgang H. Staehle
    • 1
  1. 1.Institut für ManagementFU BerlinBerlinDeutschland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1991
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-96348-2
  • Online ISBN 978-3-322-96347-5
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