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Zielvereinbarung und variable Vergütung

Ein praktischer Leitfaden — nicht nur für Führungskräfte

  • Authors
  • Eckhard Eyer
  • Thomas Haussmann

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-8
  2. Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 105-113
  3. Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 115-117
  4. Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 125-171
  5. Back Matter
    Pages 173-180

About this book

Introduction

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch.

Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.

- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele

Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Keywords

Betriebsvereinbarung Entgelt Führungskräfte Mitarbeiter Mitarbeitergespräch Team Vergütung Zielvereinbarung variable Vergütung

Bibliographic information