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Management Gurus

40 Vordenker und ihre Ideen

  • Authors
  • Carol Kennedy
Book

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages 1-8
    PDF
  2. Das Guru-Zeitalter
    Carol Kennedy
    Pages 9-20
  3. Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen
    John Adair
    Pages 21-25
  4. Theorie und Praxis der strategischen Planung
    H. Igor Ansoff
    Pages 26-32
  5. „Single-“ und „Double-loop-Learning“ — Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann
    Chris Argyris
    Pages 33-37
  6. Wertemanagement in Organisationen
    Chester Barnard
    Pages 38-40
  7. Komplementäre Rollen in der Teambildung
    Meredith Belbin
    Pages 41-46
  8. „Managers do things right. Leaders do the right thing”
    Warren Bennis
    Pages 47-52
  9. Laterales Denken: „Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen“
    Edward de Bono
    Pages 53-56
  10. Struktur folgt der Strategie
    Alfred D. Chandler
    Pages 57-59
  11. Qualitätsabweichungen verringern
    W. Edwards Deming
    Pages 60-64
  12. Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager
    Peter Drucker
    Pages 65-72
  13. Fünf Grundbausteine modernen Managements
    Henri Fayol
    Pages 73-76
  14. Kernkompetenzen und strategische Intention
    Gary Hamel
    Pages 77-81
  15. Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe
    Michael Hammer
    Pages 82-87
  16. Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit — Kleeblatt-Unternehmen — Drei Is
    Charles Handy
    Pages 88-94
  17. „Hygienefaktoren“ und „Motivationsfaktoren“
    Frederick Herzberg
    Pages 95-97
  18. Management by Objectives als praktische Methode
    John Humble
    Pages 98-99
  19. Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten
    Elliott Jaques
    Pages 100-102
  20. Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren
    Joseph M. Juran
    Pages 103-105
  21. Das „post-unternehmerische“ Unternehmen: „Empowerment“ des einzelnen als Kraft des Wandels
    Rosabeth Moss Kanter
    Pages 106-112
  22. Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard
    Robert S. Kaplan, David P. Norton
    Pages 113-117
  23. Marketing als Managementwissenschaft
    Philip Kotler
    Pages 118-123
  24. Leadership als Kraft des Wandels
    John P. Kotter
    Pages 124-129
  25. Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management
    Theodore Levitt
    Pages 130-133
  26. Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen
    Rensis Liker
    Pages 134-137
  27. Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management
    Douglas McGregor
    Pages 138-143
  28. Bedürfnishierarchie und Motivation
    Abraham Maslow
    Pages 144-146
  29. Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen
    Elton W. Mayo
    Pages 147-151
  30. Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen
    Henry Mintzberg
    Pages 152-161
  31. Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie
    Kenichi Ohmae
    Pages 162-167
  32. The Art of Japanese Management und die kontinuierliche Erneuerung in Organisationen
    Richard T. Pascale
    Pages 168-172
  33. Der „Excellence“-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels
    Tom Peters, Robert H. Waterman Jr.
    Pages 173-180
  34. Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene
    Michael Porter
    Pages 181-184
  35. Wechselseitige Managerausbildung durch „Action Learning“
    Reg Revans
    Pages 185-187
  36. Der „psychologische Vertrag“ zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
    Edgar H. Schein
    Pages 188-191
  37. Jede Funktion eines Unternehmens ist „Kunde“ des nächsten Gliedes in der Kette
    Richard J. Schonberger
    Pages 192-195
  38. „Small is beautiful“ — der menschliche Maßstab gegen den „Gigantismus“ der Unternehmen
    E. F. Schumacher
    Pages 196-197
  39. Denkende Systeme und Lernende Organisationen
    Peter M. Senge
    Pages 198-202
  40. Die Dezentralisierung großer Konzerne
    Alfred P. Sloan
    Pages 203-207
  41. Arbeit als Wissenschaft und „funktionales Management“
    Frederick W. Taylor
    Pages 208-211
  42. Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie
    Max Weber
    Pages 212-215
  43. Back Matter
    Pages 217-223
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About this book

Keywords

Balanced Scorecard Erfolg Führungsstil Kernkompetenzen Leadership Management Marketing Motivation Organisation Strategie Teambildung Unternehmer Wettbewerb Wirtschaft lernende Organisation

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-322-82771-5
  • Copyright Information Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 1998
  • Publisher Name Gabler Verlag, Wiesbaden
  • eBook Packages Springer Book Archive
  • Print ISBN 978-3-322-82772-2
  • Online ISBN 978-3-322-82771-5
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